12月15日上午，K8凯发集团公司董事长、总经理杨东在公司415集会室主持召开领导班子集会，听取并审议集团管控事情小组提交的阶段性结果汇报。

集团管控事情小组经过多次开会研究讨论后形成《集团公司总部及子公司组织结构设计及部分职能计划》提交领导班子会审议，计划中包括了：集团公司组织定位及生长目标、组织结构设计原则、部分职能设置依据及目的、集团公司总部及9个子公司组织结构设计及部分职能计划。

会上，公司领导班子一一审议了集团公司及9个子公司组织架构及部分职能设置计划，原则上一致通过。杨董事长指出，集团管控事情已乐成的迈出了第一步，管控事情小组相关人员必须坚持不懈的努力，继续做好梳理集团与各子公司治理事情接口、集团管控权责清单、业务流程梳理等管控体系的建设事情。通过建设集团管控体系，增强集团控制能力、优化整体资源配置、发挥集团规模效应及母合优势、提升业务板块协同效能，并有效防备经营危害，最终抵达集团、子公司配合生长。

集团公司领导班子、各子公司卖力人、管控事情小组相关成员加入了集会。（杨程斌/文、图）