7月15日下午，集团经营治理部在丽汇工业园综合楼415集会室组织开展“营销采购项目执行定点采购贯宣会”，嘉通公司、中略公司等集团11家子公司分担采购事情卖力人及业务操作人员共计30多人加入了本次集会。
本次贯宣会的主要内容包括如何规范使用定点库、表格填写注意事项、权责分工、采购台帐及档案如何体例、采购廉政事情要求等方面进行重点讲解和指导�＜崾紫扔杉啪卫聿柯袅θ诵亮思殴尽豆赜谟晒合钅恐葱卸ǖ悴晒旱耐ㄖ�，标记着营销定点进入实质性运作阶段。随后，为使集会取得实质性效果，集团经营治理部精心准备，通过专业细致的PPT讲解，对集团下属子公司采购治理体系进行统一安排，进一步理顺采购管控事情各项环节，并就如何实现采购规范、质量与效率的统一等问题进行了积极的讨论和交流。最后，集团经营治理部对本次集会进行了现场答卷考核，考核内容主要注重培训事情的考核体系治理，突出实效性。
会上，集团经营治理部卖力人强调，从企业层面讲，本次通知宣贯和实操培训是贯彻落实集团管控治理事情、有序推进营销采购治理事情的重要举措；增强采购治理的规范性运作是建设规范化企业的一定选择，要害在于按规则效劳；参会人员应珍惜学习时机，增强交流，做好对内宣贯，为下一步全面推进定点采购业务开展、计划申报做好准备。
据悉，2016年5月，集团经营治理部通过委托果真招标方法，评选出广告物料制作及装置、物料印刷、营销运动礼品、营销运动署理共4个分标12家定点单位，且营销定点库泛起三大亮点：一是定点单价比同期市场价低，且采购效率高，有效地节约了本钱；二是采购流程规范便捷，定点项目凭据《K8凯发集团定点治理步伐》相关划定，通过对营销类定点库实行抽号确定中选单位；三是通过直接与源头企业签订战略相助，制止了物品多次流通导致价格过高现象。
本次集会有效地坚持以“规范运作”为焦点，把完善、落实通知放在首位，包管采购事情在阳光下运行，实现“规范和效率”双赢，在规范的基础上提高效率和质量。通过本次培训，强化制度学习，进一步增强了采购人员能力建设，将有利于提高营销人员的专业知识和业务水平。（集团经营治理部 宋永师、黄文富/文）
