站在吴圩镇平垌村耕地提质革新（旱改水）项目现场，眼前的场景让人心旷神怡，平坦肥美的农田，整齐通畅的沟渠，围绕着一条宽阔的机耕道，绘就了一幅乡村振兴新图景，也托起了平垌村村民的致富蓝图。你能想象如今路相通、渠相连、旱能灌、涝能排的五百亩良田半年前照旧远近闻名的旱地多、水田少，田地高、保水性低的“望天收”旱地吗 ？
重整田畴惠民生。平垌村“望天收”的历史改写是从K8凯发集团下属科巨公司的吴圩镇平垌村耕地提质革新（旱改水）项目开始的。该项目是科巨公司精准解读中央“占优补优、占水田补水田”政策，吃透南宁市提升耕地质量品级、储备建设用地指标土地政策，确保经开区新增建设用地项目“占补平衡”的大配景下实施的，创立了村民利益和公司运营的“双赢”局面。
平垌村旱改水项目总投资为1600万元，通过实施土地平整、修建浇灌与排水沟渠、土地肥力培肥等工程步伐，完工后预计增加水田面积500亩，通过提质增效将原有的耕地级别提高1-2级，抵达8级以上。对提高耕地质量、增进农民增产增收，缓解占补平衡压力，增进乡村振兴都具有重要意义� ？凭薰疽惨蚝蹈乃钅�，拓展了公司的经营渠道，在为片区农民增加水田约1180亩的同时，还可实现营收约4500万元。
踏遍青山人不悔。近年来,耕地占补平衡事情愈加困难，耕地后备资源越来越少，旱田面积小，难以成片革新 ；土地崎岖落差大，园地平整难以实施 ；浇灌水源远，则维护本钱高，增加农民担负。别的，选址还必须切合吴圩镇土地利用总体计划及国家土地整治计划。如何能在经开区广袤辖区内选取到适宜实施旱改水革新的地块绝非易事。
项目勘探初期，科巨公司多渠道开展选址事情，总经理覃远生利用外地人的先天资源优势，积极对接吴圩镇领土资源所，政企结合多次走访吴圩镇各村委大队，积极开展旱改水政策宣传，寻找选址线索。同时以市政二部作为班底，分担副总经理莫际乐为组长，市政二部副经理张海毅、土建工程师李永华为主力，建立旱改水专项事情小组，走村进寨，跋山涉水，深入田间地头开展群众宣讲，足迹遍布吴圩镇的巨细乡村，山野村林，在自治区领土测绘院指导下，最终择优选定平垌村作为旱改水项目实施地。
打铁还需自身硬。作为旱改水项目建设“半路落发”的科巨人，在磨炼自身业务能力方面可谓下足了功夫。为了尽快适应与市政项目治理的诸多差别，事情组自上而下开始了新一轮的强化学习，熟悉相关规范要求，了解掌握宁静、质量、进度、本钱把控，专题开会研究图纸和土地整理规范，深入学习土地整理预算、土地整理定额规范等。同时，通过积极与建设单位、市自然资源局及自治区领土测绘院对接相同，在计划体例、本钱控制、政策运用上做到“心中有数、操之有度、行之有方”。
顺民意方可得民心。作为受众广泛的民生项目，村民的理解和支持是项目成败的要害。项目前期设计调研阶段，科巨公司就围绕村民需求下足“绣花功”。
为便于开展宣传，事情小组随身携带政府批文、设计图纸等质料，耐心详尽地跟村民论述项目施工计划及重要意义，走访到户讲解旱改水的实施原理和革新效果，坚定村民信心 ；为争取支持，多次与平垌村村委、农户代表等召开协商研讨会，听取村民诉求，解答群众问题，消除群众记挂 ；为实现效益最大化，联合设计方、监理方多次踏勘现场，不绝对旱改水计划进行调解优化 ；施工历程中，为便当村民耕作，组织施工单位和村民一道，用脚步丈量地块的边边角角，勘探细化田间门路准确位置，最大限度减少施工误差 ；为推动项目建设，高效完成项目前期调研、青苗赔偿调研、土地流转调研事情，项目组足迹遍布9个生产队，146户人家，累计发放、接纳、整理视察表接近五百份。由于村民白天都去忙农活，只有晚上才在家，事情组成员为了便当群众，白天走现场，晚上搞入户做视察摸底事情，几多个晚上，不分周末、节假日，披星戴月地来回奔驰，经常从项目回抵家已经是深夜了。岳父住院，张海毅能去照顾的次数屈指可数 ；妻子有身，李永华却无法经常陪同去医院产检……
功夫不负有心人，项目前期事情终于得以顺利完成，项目按期开工建设。正是科巨人沉稳扎实的事情作风，细致入微的事情方法，春风化雨的事情态度，让平垌村旱改水项目计划历经多次修改，日臻完善。
攻坚克难迎头而上。由于旱改水项目保存施工点多、地块漫衍广，机械化作业强度大、涉及农户多、配合度要求高及土地权属矛盾纠纷多等诸多重点、难点问题，项目推进事情困难重重。为破解这些横亘在项目建设门路上的重重阻隔，科巨公司总经理覃远生亲自坐镇指挥，副总经理莫际乐领导张海毅、李永华冲锋陷阵，将堡垒逐一击破。
旱改水项目涉及农户基础利益，项目建设时刻牵动着农户敏感的神经。纵然项目开工建设后，仍有村民对田间地块、门路、浇灌排水、田块标高及高差、青苗赔偿等问题提出意见，要求无条件整改，更有甚者以个人利益受损为由阻挠部分地块的革新。如若处理不当，极有可能造成冲突甚至导致群体性事件的爆发。对此，事情小组始终以如履薄冰的态度开展事情。对迟迟不签协议的“钉子户”或持张望态度的农户，从外围做事情，争取到了村委的大力支持后，在村委事情人员的陪同下入户走访，与村民们打成了一片。副总经理莫际乐说：“跟群众把话匣子翻开了，才华取得各人理解和支持。”为了消除农户的记挂，他多次登门造访农户，耐心倾听农户心声，妥善解决相关需求，好频频走访结束时已是凌晨时分。精诚所至，金石为开，科巨公司乐成拿下所有地块的青苗赔偿协议，项目推进进入快车道。
本钱控制显身手。科巨公司死磕项目本钱控制，力争实现项目盈利最大化和本钱最小化的目标。凭据项目初始设计，平垌村旱改水项目土方平整模式为大面积平整，即所有的地块平整成一片完整地块，这就意味着土地平整历程中难免泛起较多土方外运或土方填补工程量。经过与设计、施工单位现场勘查、讨论，事情小组提出将土地平整模式由大面积平整优化为因地制宜分片区平整，土方外运或土方填补工程量大为减少，仅此一项便可节约工程用度约莫80万元。
旱改水项目浇灌用水从雷桑水库、那楞河取水各有优劣。项目小组审慎考虑、现场踏勘，划分从建设本钱、村民协调、征地拆迁、审批流程等多方面进行重复论证、比对，最终选定雷桑水库作为项目取水点，直接降低本钱超200万元。总经理覃远生还多次造访养鱼户，将水池的租金从60万压到45万，节约本钱15万元。事情小组在综合专家意见并参考其他旱改水项目基础上，在水泵的选择上,将原设计一台大功率离心泵更换为2台低功率潜水泵，同时也减少变压器增容用度，合计18万元。从选浇灌点、租用水源到水泵选用，累计节约本钱236万元。
如今，项目已经进入冲刺阶段，副总经理莫际乐又带着项目小组开始了新一轮的项目攻坚。由于国家政策调解，旱改水项目需种植三年水生作物作为指标考核依据。项目小组为此重复修改项目竣工倒排计划，连续优化施工计划，按期到项目现场催促项目施工方按节点推进事情，为了节约项目投资本钱，控制土地流转用度，项目组已做了精密的事情计划，力争赶在2021年底全面完成种植水生作物及拍照举证事情，为公司节省100多万的土地流转用度。
科学谋划精准施策。科巨公司在深刻总结吴圩镇玉米研究所旱改水项目、吴圩镇新桥村旱改水项目的基础上，提前谋划、精准施策开展平垌村旱改水项目治理事情。副总经理莫际乐全历程强化项目监管，领导项目小组紧盯项目重大节点，紧扣项目推进要害环节，把目标剖析到月、步伐细化到周、进度安排到日、责任落实到人 ；狠抓事情重点，分阶段做好土地租用、施工安排、招投标、宁静监管等事情 ；统筹协调与管委会、各局办、吴圩镇政府、平垌村村委的关系，助力事情推进。同时，强化协调配合，凝聚强大事情协力，主动对接自治区及南宁市各相关业务部分，协调解决项目建设中遇到的困难和问题。
经过六个多月的奋战，平垌村旱改水项目建设取得了阶段性胜利。目前已完成表土剥离及恢复500亩，土方开挖及平整8万方，主供水管道埋设2000米，门路修整3570米，浇灌及排水沟5130米，项目预计于今年十月底完工交付。
科巨公司厘革思路拓宽营收之路任重而道远，但高昂进取的K8凯发铁军精神已深深烙进了科巨人的血液里，我们将继续坚守初心、砥砺前行，在坚持重代建、强效劳、扩营收的门路上越走越稳，越走越宽。
（陆予欣、陈海波/文 李永华、陆予欣/图）
