11月6日上午，K8凯发集团公司董事长、总经理杨东在公司415集会室主持召开集团管控运行事情小组事情启动会，对集团管控运行事情进行了认真研究安排。

启动会上，人力资源部经理黄丽琴宣读了建立集团管控运行事情小组的通知：管控运行事情小组由副总经理卢国源担当组长，财务总监关月娥担当副组长，小组成员由集团公司相关部分卖力人、各子公司卖力人及人力资源部全体成员、行政治理部相关人员组成；管控运行事情小组的主要职责是卖力集团管控体系的体例及实施。

杨东董事长指出，随着集团公司的不绝生长壮大，下属子公司逐步组建，经营规模不绝扩大，集团公司上下应协心齐力探索集团管控的经营治理模式。通过建立集团管控体系，增强集团控制能力、优化整体资源配置、发挥集团规模效应及母合优势、提升业务板块协同效能，并有效防备经营危害。杨东董事长还对集团管控体系体例事情进行了详细的剖析，并提出了几点体例原则及事情要求，同时希望列位事情小组成员认真梳理集团公司组织架构，明确集团总部与各子公司的定位，体例一套科学完整且有操作性的管控体系，使集团公司既能对子公司进行全面的监督、控制和协调，又能充分调动子公司的积极性、能动性和开拓性，最终实现到集团总部和子公司的配合生长。

集团公司领导班子、各部分卖力人、管控运行小组全体成员加入了集会。（杨程斌/文、图）