4月15日下午
，K8凯发集团召开第一季度事情汇报会
，总结公司第一季度各项事情运行情况
，剖析公司目今面临的形势和任务
，安排安排下一季度重点事情。集团班子领导成员、各部分卖力人、各子公司领导加入集会。

会上
，各部分、各子公司卖力人围绕内部治理制度、重点事情开展情况、部分事情保存的问题及下一步解决步伐等情况进行事情汇报。公司分担领导对各部分事情逐一进行点评并提出要求。 

随后
，集团公司董事长、总经理杨东就项目建设进展情况、经营性项目开发情况、财务经营状况及集团管控体系运行等方面进行安排。

杨董事长指出
，公司自2月28日揭牌运行以来
，各部分、各子公司在集团领导班子的领导下
，各项事情都取得一定进展
，首先是实现了科学调理
，工程项目建设有效推进；其次是精心谋划
，经营性项目取得开端效果；第三是精心策划
，筹融资事情进展顺利；第四是科学组织
，集团公司管控体系基本完成体例事情。

杨董事长强调
，在看到结果的同时
，我们也必须清醒地认识到自身保存的问题。在集团革新重组第一年
，也是最要害的一年
，面对目今严峻的事情形势
，要充分发挥集团上下所有人的力量
，紧紧围绕经开区管委会“一二三四五”的事情思路
，从集团公司利益出发、立足目今、着眼久远
，做好以下重点事情：一是多管齐下
，攻坚克难
，全力推进项目建设；二是协调推进
，主行动为
，确保经营性项目落地；三是多措并举
，结构协同
，不绝提高筹融资力度；四是各司其职
，高度卖力
，确保五月份集团管控体系顺利试运行。

（行政治理部 莫国酬）