——景德荣、荣鑫公司人事革新综述
随着企业经营规模的逐步扩大 ，K8凯发集团下属景德荣、荣鑫公司凭据新形势、新要求 ，重新理顺公司组织架构 ，将财务、采购划分从综合部、经济部职能中剥离出来 ，增设了财务部、质料部、市政装置工程部3个部分 ，将安监绩效部更名为监察部、将经济部更名为经营部 ，由此一来 ，公司部分由原来的6个增设到9个 ，部分设置越发精细化、科学化 ，进一步贴合了市场运作需求 ，为公司赢得市场竞争力提供了有力的组织包管 。
景德荣、荣鑫公司从2014年革新重组至今 ，团队力量不绝壮大,累计引进20多名专业技术人才 ，职工人数从60人生长到156人 。在重视外部人才引进的同时 ，越发注重内部人才培养 。部分职责进一步理顺后 ，公司便紧随着启动了中层领导及员工竞聘上岗事情 ，将12其中层岗位、1个重点岗位、51个员工岗位面向公司内部果真竞聘 ，充分挖掘了公司内部潜能 ，选出� ；小⒀〕鲋葱辛Α⒀〕鼍瘛⒀〕稣芰� 。在中层领导及重点岗位竞聘阶段 ，竞聘者演讲内容富厚实在 ，针对性强 ，谈认识、谈优势、谈思路 ，为公司生长壮大提出了许多新思路、新举措 ；在员工竞聘阶段 ，每一位员工都能够认真、慎重选择岗位 ，充分实现了岗得其人、人适其岗 。从计划出台、组织报名、资格审查 ，到竞聘演讲以及考核考察 ，最终聘任中层岗位11人、重点岗位1人、员工岗位50人 ，落聘人员实行追随学习处理 。通过全员竞聘上岗 ，建立了“全员聘用、分层聘任”的用人机制 ，实现了干部职工自身价值与公司治理的最优化 。
今年以来 ，公司工会组织开展了新春游园运动、员工生日会、慰问困难职工、业务知识竞赛、园林美化工程角逐等运动 ，每一次运动的开展都获得了公司员工的大力支持和积极加入 。公司在今年7月份全面完成了气排球、篮球、足球等体育小组的组建事情 ，各体育小组利用下班时间按期培训 ，与经开区兄弟单位开展联谊赛 ，既富厚了业余生活 ，又强化了情感纽带 。由公司员工组建的啦啦操队也开端完成了啦啦操的训练 ，计划今年8月份在公司的体育角逐中登台首秀 ，展现公司员工热情的青春和无限的魅力 ，为公司团队加油鼓劲 。这一系列人文眷注 ，增强了员工幸福感和凝聚力 ，推动企业文化建设蓬勃生长 。
日前 ，公司充分发挥员工的才华和智慧 ，面向全体员工开展了征集公司徽标（logo）运动,最终设计出了令每一位景德荣、荣鑫人引以为豪的标识 ，鼓舞了士气 ，凝聚了人心 ，构建了良好的企业形象 ，为下一步公司赢得良好的生长机缘创立了有利条件 。（陆献宁/文 曾绮丽/图）
