“经营户定向内购式销售”“招商顺序原则是焦点主力店先行、辅助店随后的原则”“销售坪效反应盈利能力，租金坪效反应承租能力”……2023年1月13日，历时两个多月的“都会更新与商业地产100讲”集中学习培训以一场紧张有序精彩纷呈的知识竞赛圆满落下帷幕。
本次知识竞赛准备充分，周密安排，营销治理中心全体人员全部加入竞赛考试。赛前，集团党委委员、副总经理黄丽琴作发动讲话，指出在K8凯发斗争历程中，人才是实现集团高质量生长、赢得市场竞争主动的战略资源的要害。集团公司始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成绩人才，团结和支持各方面人才为推动集团生长作出杰出孝敬是事情的重中之重。营销治理中心深入贯彻落实集团人才培养生长目标总要求，作出全方位培养、使用人才的重大安排，为新时代集团转型升级中营销人才事情取得历史性成绩、爆发历史性厘革而不绝斗争努力。
“都会更新与商业地产100讲”知识竞赛是两个多月学习培训的总结与升华，是对学习培训结果进一步的牢固。在集团分担领导的大力支持和人力部的指导下，于2022年10月份正式启动。专题培训合理计划、科学设计培训课程，通过调研制定相关培训实施计划，连续立异培训学习方法，以坚持“问题导向、注重实效、整体提升”的原则，以科学化培养“浓厚的爱企情怀、扎实的理论功底、突出的能力素质”的营销人才为目标，统筹推进协调联动，构建了“视频学习+重点突出+知识竞赛+融入业务”四位一体学习模式，引导学员们在学习培训中碰撞出“思维火花”、凝聚成“智慧伟力”。
每周四下午，营销治理中心领导班子组织中心全体人员利用一个小时左右的时间集中学习培衙魅招商运营、资产处理等篇目知识，围绕品牌战略、销售坪效、盘活商业体等知识为重点，不绝增强员工自主学习的主动性，连续提高员工的岗位履职能力息争决现场实际问题的能力，为集团转型升级培养造就一批营销能力、经营管控、业务拓展和企业生产经营治理能力突出的复合型人才铁军。
经过两个多月的学习培训，中心全体人员的视野获得拓展，招商运营、抢市拓客水平进一步提升，业务综合素质进一步提高。一场知识竞赛更是牢牢牢固了学习培训结果。以视频学习为始，以知识答题为终，公正客观，实践检验，每一位营销人员在培训后必带着课题奔赴岗位，在学中干、干中学中富厚培训结果� ？斡惺贾�，学无止境。营销治理中心全体人员将立足新起点，肩负新使命，承载新希望，加大招商引资，优化效劳战略，抢先抓早、协力攻坚，以高昂有为的姿态赢战2023年首季“开门红”，为完成年度目标任务开好局、起好步，为做好全年经济事情夯实基础。
营销筑梦，强企有我。营销治理中心，一支由30人组成的营销步队，时刻听从集团的招呼，用“最美斗争”立志铸就“K8凯发营销传奇”。酷热营销心，如星火燎原，点亮强企梦的征程奔赴，在实现集团转型升级、高质量生长的生动实践中，绘就营销巨变、项目去化、资产盘活的时代画卷。
（集团营销治理中心 冯宠燕/文 何莹莹、孔素萍/图）
