为全面落实下层党委前置研究程序，K8凯发集团党委结合事情实际，积极探索党委前置程序要求的运行机制和事情要领，取得开端效果，切实推动了公司现代治理能力和水平全面提升，有效助力集团公司高质量生长。

强化党的领导。K8凯发集团党委凭据上级党委要求，通过建章立制，落实党委在公司治理中的法定职位，将各支委会研究讨论“三重一大”事项作为各单位班子会或总经理办公会决策重大问题的前置程序，凭据实际，不绝优化前置研究程序与事项清单，凭据“先党内研究然后提交班子会或总经理办公会决策”的原则，先由支委会进行把关定向，然后交由班子会或总经理办公会决定具体的要领步伐，最后由集团党委对执行情况进行监督检查，形玉成程闭环，通过以上决策主体的密切相助，形成下层党组织、党委、经理层充分尊重、相互信任、相互支撑的良好决策情况，提高了K8凯发集团决策效率和决策科学性，有效发挥了集团党委把偏向、管阵势、保落实的作用。

清界限明职责。K8凯发集团通过完善配套制度，实现前置程序落地实施，先后修订印发“三重一大”决策制度实施步伐、党委集会事规则、“三会一课”制度实施细则等规章制度，梳理各个决策主体权限规模、权责界限，具体开列执行规模、原则程序、责任追究三张清单具体内容和标准，实行清单化治理，明确执行和监督问责等规模，清晰界定党委和经理层等其他治理主体的权责界限，进一步规范了决策程序，确保集团党委、经理层、各党支部、加入研究讨论有据可依。同时集团党委不绝完善领导班子成员、支委会及子公司经营班子建设，实现党委委员、支委委员与经理层成员之间“双向进入、交叉任职”，有力提高了领导班子的决策力与领导力，也使公司治理效率获得提高。

增定力强活力。经过一年多的探索实践，前置程序在K8凯发集团得以有效落地，通过坚持党委前置程序，集团党委乐成将组织向心力转化为公司生长的向心力，极大增强了公司活力，企业经营效益取得明显提升，公司业务领域取得新突破。

今年以来，集团党委及各党支部召开集会66次，前置研究事项120项，通过党组织在前置研究中的把关定向，把党的领导更好嵌入公司治理全历程、融入生产经营各环节。下一步K8凯发集团党委将继续抓好重点领域廉政危害管控，严防生产经营全历程的廉政危害，为连续建设清廉K8凯发及集团高效健康生长提供坚实的纪律包管。（李晨晨）