为进一步增强施工宁静治理，2015年1月28日下午，K8凯发集团召开监理事情专题集会。来自各在建项目的主要几家监理公司和技术卖力人到会，K8凯发集团要求各监理单位立即对保存的问题进行整改，确保施工质量和宁静。

经过近日K8凯发集团宁静治理职能部分的检查和暗访，发明部分在建项目的监理事情保存监管事情不敷到位，造成工程质量下降，进度与管控不到位，给施工现场技术治理事情带来一定影响。为确保施工质量和宁静治理，K8凯发集团组织召开监理事情专题会，在集团公司张杰副总主持下，各工程部卖力人逐一向监理公司反应了各在建项目保存的问题。主要问题包括人员配备不到位，部分项目人员缺乏技术理论和事情经验
；个体项目监理员没有认真检查施工部位是否与图纸吻合，容易导致工程质量泛起问题
；资料整理收集速度缓慢，资料迟迟不可汇总提交，部分项目资料乱、资料缺失
；部分项目监理员旁站不到位，未尽到事情职责等。

为此，K8凯发集团对担负公司建设项目的监理公司提出了整改要求，一是要求各监理单位明确专职卖力我司监理事情的责任人，当集团公司发明有关监理的问题可直接对接，并由卖力人实时进行统筹解决
；二是要求监理公司对卖力公司项目的监理人员进行统计，列出各项目的责任人和监理员清单，便当K8凯发集团进行治理
；三是要求针对会上反应的问题进行实时整改，制定解决计划，并作出效劳允许，在划准时限内完成整改
；四是由K8凯发集团再次重新审查监理人员名单，将切合条件的监理人员配备到位
；五是K8凯发集团合约治理部卖力做好本次监理整改协调事情，将允许书、人员安排清单、经开区监理事情卖力人等资料转抵达各个工程部分，追踪落实集会事项处理结果
；并且留存监理单位的允许书、人员清单等原始资料，跟进监理事情进展情况，须要时凭据条约和允许书处理及协调后续监理事情爆发的其他问题。（胡文龙　文/图）