□??企业生长部????陆尉初

2014年是K8凯发蓬勃生长的一年，也是K8凯发人忙碌的一年。这一年集团公司担负了市政、民生、固投和地产等方面的多种建设任务，集团公司上下忙碌而多彩，其中经开区第一小学项目一期准时交付使用，大大缓解了辖区适龄儿童的入学需求则是集团公司完成民生工程的一大亮点。

经开区第一小学一期建设期不满一年，在短短的工期内能够准时交付，得益于集团公司为赶工期而针对性组建的临时项目抢工治理小组的努力。2014年开年复工之后，各项目建设陆续恢复正常状态，经开一小一期也是其中之一。此时该项目刚完成基础施工，离项目主体封顶另有很远的距离，随后的施工治理是真正全面考验承包单位技术、财力和治理水平的时刻。经过一段时间的施工，施工单位在现场治理、技术实力和质料设备组织等方面的缺乏和缺陷逐步体现，造成项目施工的进度极为缓慢。集团工程部和监理公司为改变倒运的施工局面多次召开协调会，集团公司、管委会主管部分等也实时地不绝召开工程进度专题会，以多种条理和方法协调、催促项目施工事情的推进，但由于施工单位综合实力和水平严重缺乏的限制，因此履约能力极差，造成项目整体进度推进缓慢，项目施工错过了一次又一次黄金时段。

面对着这种倒运局面，K8凯发人没有体现出气馁。集团公司经过认真剖析后，在距离交工日期还剩余三个月之际，决定改变治理模式：凭据施工需要适时支解施工事情面，引进有实力的抢工步队分包施工，同时建立项目抢工治理小组进驻现场，全面协调推进项目施工。项目抢工治理小组建立当日即时进驻项目现场，以自己的技术和治理能力充分施工项目部的治理实力，并深入到各专业分包步队指导作业的开展，坚定瞄准完工交付的事情目标，以“白加黑”、“五加二”的事情方法开展项目的内外协调与催促事情。经过三个月的艰苦奋战，终于将完工的项目准时交付经开区教育局使用，完成了集团公司上半年的一项重大民生工程。

项目抢工治理小组模式是我们K8凯发人遇困难不止步、勇继续的体现，是集团公司探索立异事情治理模式的实践，也是集团公司焕发勃勃生命力、追求进步、追赶时代生长的体现。在已往一年的生长中，集团公司相继建立了北部湾厂房项目抢工治理小组、现代标准厂房项目抢工治理小组和友谊路改扩建项目抢工治理小组等，这种事情模式在各自的项目里都取得了理想的结果，这是对我们孜孜不倦追求生长壮大的最好回报。

每当路过经开区一小看到背着书包欢天喜地上下学的小学生，我们总是感应满心的欣慰，我们相信，我们的努力斗争将会托起经开区生长的一片蓝天。

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