——K8凯发集团?2015?年上半年事情解读
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2015?年上半年 ，K8凯发集团公司紧紧围绕经开区“一二三四五”的事情思路和公司年初制定的目标任务 ，凭据“提效、实干、精业”的总体事情思路 ，在扩大融资、狠抓基础设施建设、项目投资治理等方面亮点众多 ，精彩纷呈 ，硕果累累。
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亮点一：克难攻坚 ，实现“七增长”的事情目标
【要害词】“七增长”
◆K8凯发集团总资产达?69.8?亿元 ，比年初增长?33% ；
◆牢固资产投资?8.43?亿元 ，同比增长?3.8% ；
◆经营收入?1.33?亿元 ，同比增长?120% ；
◆上缴税金?1950?万元 ，同比增长?48% ；
◆实现利润?2250?万元 ，同比增长?27% ；
◆银行贷款?6.14?亿元 ，同比增长?100% ；
◆净资产保值增值率?100%。
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亮点二：K8凯发集团多元化生长战略目标稳步实施
【要害词】基建项目126个、销售收入1.66亿元、融资6.14亿元
◆基建项目126个：
2015年经开区基建计划中K8凯发集团作为业主或代建业主的项目合计126个（其中：续建55个 ，新建54个 ，前期事情17个）。目前 ，正在施工52个 ，确定施工单位但因征迁等原因停工11个 ，正在进行前期事情59个 ，完工项目5个。项目开工率47.7% ，完工率6.7%。
◆零星工程：
加速12#地块与凯迪拉克4S店的相助 ，推进土地出让、项目设计变换、基础施工等事情。
其他项目：集团承建的北部湾科技园标准厂房一区工程、水库除险加固、污水管网、线路迁移以及部分园地平整等18个项目 ，目前正在施工或即将进入收尾。已经竣工进行结算项目共计134个。
◆销售收入1.66亿元：
K8凯发·国际中心销售收入1.66亿元 ，总成交面积3.17万m2 ，实现销售回款4300万元 ；租赁类标准厂房实际累计回款1378.15万元 ，回款率96.88% ，自营性租金收入69万元。?
◆实现融资6.14亿元：
共融资6.14亿元。其中：国开行4.84亿元 ；建设银行0.5亿元 ；浦发银行（上海国际信托）0.8亿元 ，切实破解项目建设资金瓶颈。北部湾总部基地已累计完成投资24.4?亿元 ；
别的 ，集团拟刊行第二期5亿元公司债券 ，目前审批资料已上报中国证监会 ，配合管委会与农刊行、国开行对接基础设施项目贷款 ，与桂林银行对接建立30亿元都会生长基金 ，与浦发银行对接建立20亿元空港建设生长基金 ，为经开区基础设施建设提供资金包管。
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亮点三：重点工程建设扎实有序、有力推进
【要害词】“新港家园”、标准厂房11.23m2、水务公司、茶柳坡、绿化提升
?◆“新港家园”：
项目于3月举行开工仪式。目前 ，已完成地质勘探钻孔取土126个 ，完成围墙建设232米 ，完成率16.8%。2#、9#、12#地质勘察报告已通过审查。项目总平、单体计划设计 ，施工图设计、场内线路迁改、临电临水装置等正在扎实有序开展。?
◆标准厂房：任务8.5万m2 ，自我挖潜将完成11.23万m2
经开区给K8凯发集团下达的标准厂房任务为8.5万m2 ，通过自我挖掘潜力 ，自我加压 ，预计将完成11.23万m2的标准厂房建设。其中：K8凯发创意标准厂房6.7万m2 ，宏象标准厂房3万m2 ，金凯南15号标准厂房1.5万m2。另外 ，集团公司协助经开区乐成举办标准厂房招商大会 ，已收到多家企业进驻意向。
◆空港经济区水务公司：
5月6日 ，组建水务公司发动大会召开 ，已拟定水管单位人员安顿计划 ，待批复。
◆茶柳坡项目：
一期31栋中主体完成13栋、正在主体施工18栋 ；二期28栋中 ，正负零完成15栋、正在主体施工13栋。同时 ，村级效劳中心、门路建设、给水系统、污水处理系统、永久用电等配套工程建设也在紧锣密鼓的进行中。
◆23个重点绿化提升工程：
克服项目建设时间紧、任务重、苗木采购紧张等种种困难 ，扎实推进项目建设和施工治理事情 ，完成北部湾1号路北段、金阳路、友谊路、经开区管委会大院、北部湾标准厂房等23个重点路段绿化提升工程 ，完成投资约1亿元 ，种植量约90万株 ，打响了经开区绿化提升项目品牌。
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亮点四：全面实施“三年截污治污”攻坚计划
【要害词】“三年截污治污”
吴圩污水处理厂已于5月18日正式开工 ；北部湾现代工业园污水泵站及连接管工程中朋展路污水压力管完成敷设 ；高岭路东段污水管工程正在重新进行上控价修订 ；友谊路延长线改扩建工程（外环高速路-群益村）于5月31日前完玉成部雨、污水管道施工。友谊路延长线改扩建工程（平丹村-机场高速）计划于6月20日前完成未涉及拆迁路段的明挖污水管施工。
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亮点五：打造K8凯发集团化建设升级版
【要害词】资质升级、管控体系、效能提升、人才建设、企业文化建设
◆资质升级：
已完成集团公司及4家子公司企业年审和组织机构代码年审事情 ，计划6月底前完成K8凯发集团二级资质升级质料提交事情。
◆管控体系：
在原集团管控体系的基础上 ，针对公司业务拓展和人员配置的需要 ，对管控框架模式进行调解完善 ，现已制定草案待审定后运行 ，新运行的管控体系将抵达升级集团科学化管控水平的目的。
◆效能提升：
今年3月份开始实行计划治理体系 ；明源项目信息治理系统正在测试。全速推进集团计划运营治理体系的标准化、信息化、精细化建设。
◆人才建设：
共加入大型现场招聘会3次 ，收到简历223份 ，面试83人 ，录用土建工程师等岗位共计40人 ，公司人才步队由年初的85人增加至125人 ，为公司的快速生长提供了人才支撑。
◆企业文化建设：
围绕“以人为本”理念 ，不绝完善工会组织治理 ，富厚工会运动载体。一是实现全司会员制治理 ，注册挂号率100% ；二是购置团体险 ，大病医疗相助险、安康险等 ；三是组织开展“迎新春·庆周年”系列文体运动、“劳动竞赛”以及创立“工人先锋号”等多种形式的运动 ；四是大力开展“爱心救助”志愿效劳运动 ，开展走进“第一书记”栏目——文化进校园 ，慰问困难群众运动 ，加入“生态乡村”的助建捐款运动等 ，共捐款1.8万元 ；五是继续办妥《K8凯发通讯》 ，共编印5期。
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亮点六：党风廉政建设树新风
【要害词】“三严三实”、“四有”、危害防控
◆开展“三严三实”、“四有”学习和谈心谈话等运动 ，共组织18人次加入党务培训 ，领导班子共下下层300余次。
◆建立纪检组 ，建立健全危害防控体系。一是增强对工程招标、房产销售等重点环节的监控。共完功效然招标项目17个 ，涉及金额1.69亿元 ；纪检介入工程治理、招投标、收方及大宗物资采购共48次 ，切实把纪检监察和反腐倡廉事情融入公司经营运动全历程 ；二是层层签订责任书 ，强化责任落实。集团公司与各部分、各子公司签定责任状和廉政允许书 ，各部分卖力人、子公司卖力人与员工签订廉洁从业允许书 ，签定率达100%。
◆无重大宁静责任事故。一是在安监局指导下 ，集团公司与各部分、各子公司签订宁静生产责任状 ，签订率达100%。二是开展“宁静生产专项整治”运动 ，共整治宁静隐患493?处（点） ，下发整改通知书76份 ，整改完成率达98.3%。 ；三是建立事故应急预案体系 ，制定《宁静治理制度》、《防御台风应急预案》等制度。增强节假日、重大运动期间维稳排查治理 ，积极预防和有效化解矛盾和纠纷。四是增强数字城管、生态乡村、创城复审和创文明城等各项事情 ，并印发了《K8凯发月度计划运营及绩效考核治理暂行步伐》、《K8凯发责任问责制度（暂行）》 ，共接到经开区辖区内案件（包括巡查发明的）593起 ，整改率达100% ，实时率达100%。（蒙歆芬?王兴国?/文）
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