2017年一季度，中港兴担保公司开展树立阵势意识和实施危害防控、市场营销、计划考核、廉政建设等4个行动，使公司一季度各项业绩考核指标全部逾额完成预定目标，其中，担保业务量完成8941万元，逾额完成4941万元，完成率178.82%，业务担收入实现183万元，逾额完成43万元，完成率131%，净利润实现137.3万元，逾额完成64.6万元，完成率188.88%，幻魅帐笔数为0笔。一个意识四个行动助力该公司实现2017年一季度经营业绩开门红。
树立阵势意识 扩大担保业务规模
中港兴公司凭据经开区管委会、K8凯发集团事情安排和要求，以融资担保协助企业融资支持经开区经济建设和协助K8凯发集团收回已售厂房款支持K8凯发集团做大、做强、做优为阵势，组织员工认真学习“五位一体”、“四个全面”有关要求，大力推进担保业务，以融资担保助力企业融资扩大生产经营作为公司最基本的业务生长偏向。一季度，公司一是增强与商业银行的相助洽谈，已取得了柳州银行、中原银行的担保业务相助准入资格，扩大了担保业务资金的来源渠道，中国银行、交通银行对与我公司的担保相助准入也正在审批中，将为公司担保业务的生长涤讪坚持的资金平台基�� ；二是加大与南宁市金融资产交易中心的业务联动，通过联合举治理财知识讲座、宣传，提高中港兴公司具有融资担保能力的社会知名度，以取得企业、投资人的认同和接受，拓宽了公司的担保业务市�� ；三是增强与广西区内南方担保公司、百色担保公司、钦州滨海新城担保公司等担保同行的业务联动，组织举办同业交流会，分享市场资源和危害信息，为公司担保业务的外延扩大和危害控制创立条件，也取得了钦州滨海新城担保公司购置我公司担保的理工业品2000万元用于经开区注册企业生产经营的营销效果 ；四是推动与区内小额贷款公司业务相助事情，培育小额贷款公司规范操作和利益均衡意识，使公司担保业务与小额贷款公司配合生长，开创公司担保业务又一资金平台 ；五是努力拓展担保业务市场，增强市场调研、营销，并与经开区行政审批局领导一起对经开区内有融资需求的企业进行走访，对企业逐个制定一对一切合企业实际情况的融资担保计划，凭据企业能提供的典质品情况选择“中保贷”、“助保贷”、“产融保”等公司融资担保产品满足企业的融资需求，尽公司能力解决企业融资难的问题，并从企业财务本钱支出的能力确定切合企业财务需要的资金渠道，以降低企业的融资本钱。一季度，公司支持经开区企业融资7300万元，占公司一季度担保业务量8941万元的82%，其中,通过融资担保业务协助K8凯发集团收回已售厂房款1800万元，通过融资担保500万元资助经开区内某企业解决农民工春节回家的年货、路费、小孩学费问题和质料商货款问题也间接地协助经开管委会解决春节社会稳定问题，获得了经开区行政审批局的好评，较好地支持了经开区经济的生长和提高了对集团的孝敬度。
增强危害防控 提高担保业务效率
公司担保业务也是商业银行的信贷业务领域，面临的都是信贷危害，担保业务实际是从危害市场中求生存、寻生长，因此，危害防控行动是中港兴担保公司必须开展的重要事情。为此，中港兴公司一是组织员工认真学习《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》增强对国有资产经营投资的责任意识和危害意识，要通过正当、合规的操作确保国有资产的保值、增值，杜绝使国有资产贬值的行为或现象爆发 ；二是以制度管控危害。修订、完善了公司有关担保业务的治理和操作步伐，一季度，公司修订、完善和下发了担保业务治理步伐及操作规程、保函业务操作规程、反担保治理步伐、等6个业务治理制度和公司印章治理划定，使公司担保业务的开展有规可依，有章可循，以规范担保业务行为和提供治理依据，防备操作危害、治理危害和品德危害 ；二是开办公司担保制度学习、讨论讲座，组织员工学习《融资性担保公司治理暂行步伐》》和公司制定的有关担保业务步伐、划定，并组织讨论，探讨在业务治理历程中如何按章治理，确保依法、合规经营，使员工心中有规、心中有章，制止治理危害、操作危害、品德危害和廉政危害的爆发，导致国有资产的损失或贬值 ；三是实施危害前移事情，在担保业务视察阶段，由危害审查人员加入业务的视察，将危害控制意见或建议落实到视察环节，制止视察不到位、披露不真实，避险步伐无效果，抵达提高事情效率和提高业务经办人员危害意识的“双提高”目的 ；四是增强担保业务危害评审事情，经业务部分视察的业务，先由风控部分进行危害审查，再由公司担保业务评审委员会对担保业务进行集体审议，对申请担保的业务凭据科学化、程序化、果真化、独立化的原则进行评审，确保担保业务审批全流程的规范性和审批程序的全到位，防备业务危害。五是增强保后治理，要求业务经办员、危害控制部人员每月进行电话跟踪或现场检查，每季必须保后现场检查，实时掌握被担保业务客户的生产经营情况，典质物、担保能力及还款能力的变革情况，对泛起影响担保宁静的必须实时向公司汇报，并接纳提前送还融资、增加典质物等步伐制止危害的扩大或损失的爆发�？刮：Ψ揽匦卸�，使公司一季度业务效率大大提高，担保业务量快速生长，危害防控水平获得了增强，累计治理了担保业务8941万元，3个月的业务量大大凌驾2016年全年治理的业务量，且无担保危害事件的爆发，业务生长和危害控制质量实现了双提高的经营效果。
买通市场营销之路 制定担保效劳计划
担保业务的生长离不开市场的营销和拓展，为做好一季度开门红事情，做大市场，以增进公司担保业务健康、良性生长。2017年开年后，公司一是统一思想，强化市场营销事情，组织全体员进行业务营销和落地的发动会，并进行事情安排，要求全员统一思想认识，以公司担保业务生长为主线，全员行动，加大业务的营销、治理等事情 ；二是公司领导带动营销，做好营销模范作用，公司领导班子分头或集体率领业务部分、危害部分人员积极深入市场，走访企业，洽谈业务，寻找切合国家工业生长政策、公司担保制度要求条件的客户提供融资担保效劳 ；三是针对差别的客户、差别的情况、差别的需求，制定专属一对一的融资担保效劳计划供客户选择，特别是对融资需求量大而典质物价值缺乏的客户，公司凭据客户的情况制定针对性的反担保组合方法为客户解决典质物价值缺乏导致融资难的问题，为一季度担保业务开门红事情储备客户和业务资源，确保业务不绝，资源不绝 ；四是实施激励机制，凭据多劳多得，不劳不得的劳动分派原则对营销乐成并治理业务按笔数、金额、孝敬度进行业务绩效考核，充分调发动工营销和治理担保业务的主动性和积极性。通过走访营销和实施绩效考核，开年后公司营销了客户近20家，业务资源近13000万元，为一季度公司业务开门红事情涤讪了充分的客户和业务基础。
强化计划考核 确保业务事情落实到位
公司凭据集团提出的“对内做计划”的管控事情要求，强化业务计划的制定和考核，确保担保业务开展有序进行，为此，公司制定了月度、季度事情计划，报K8凯发集团备案，将计划落实到每个业务岗位，并强化计划的追踪和考核，确保制定的业务计划要按预定的时间进度能落实、能治理、能实现，对未能凭据计划进度进行的，要求业务人员或部分经理实时向公司领导汇报原因息争决步伐，由公司分担业务领导召集有关人员集体讨论解决步伐和途径，确保计划目标的实现 ；同时，增强业务计划进度的汇报和相同事情，确保业务信息的顺畅，为做好业务计划的推进，公司领导班子未必期相同业务信息，运用微信、QQ工具对业务前台提出的业务问题或难题通过集体协商、决策实时解决，不留问题留宿，提高决策的处理效率 ；另外，公司还增强向公司股东、K8凯发集团在业务计划实施中的请示、汇报事情，实时向股东汇报公司生长中碰到的问题，获得了公司股东、K8凯发集团在担保业务签批上的大力支持，为一季度开门红事情取得了较好的政策支持情况。
增强廉政建设 阳光效劳
反腐倡廉是包管融资担保效劳质量的包管，更是公司生存和生长的最低底线和要求�？暌岳�，公司实时认真转达经开区管委会及K8凯发集团有关反腐倡廉文件或通报，要求公司全体人员要一心一意为人民效劳，不可以私人之心、糜烂之意看待公司担保业务，特别是在业务流程中条约签订、担保费、包管金与客户洽谈中要阳光效劳和绿色效劳，要公正、公正、正当合规处理担保业务，要严格凭据公司制定的各项规章制度开展担保业务的营销、治理、保后治理，严禁保存吃、拿、卡、要的行为或现象，以制度筑牢拒腐防变的防地，确保业务生长与业务质量同步前进 ；同时，公司增强违反八项划定等糜烂行为的检查、监督，凭据集团的要求开展防腐拒变的检查，特别是在财务支出和担保效劳方面的检查、监督，对保存违反八项划定或糜烂苗头的立即处理，绝不迁就，防备于未燃，避免员工走上糜烂的犯法门路，影响公司的声誉和担保业务的生长。一季度，公司将反腐廉建设和担保业务事情有机结合，使公司目前担保业务生长态势良好，无糜烂和担保业务质量事件爆发。廉政建设为公司担保业务及各项治理起到规范行为、保家护航的作用。
今后，中港兴担保公司将在经开区管委会的指导下，凭据K8凯发集团的事情安排，继续树立一个意识和实施四个行动开展融资担保事情，为经开区的经济生长和K8凯发集团做大、做强、做优作出应有的孝敬。（中港兴公司 韩江）
