新年新花样，新年新征程。2016年2月21日，杨东董事长主持召开了集团管控事情发动集会。本次集会是集团公司在推进工业转型升级、全面深化企业革新的要害时期，充分借鉴区内大型国有企业的先进经验,经过广泛调研、科学论证的基础上召开的大会，这是一次剖析形势、总结结果、凝聚共识的学习大会，也是一次直面挑战、坚定信心、积累力量的团结大会，更是一次立足目今、着眼久远、同谋集团生长阵势的誓师大会，为K8凯发集团“集团管控”新的一年开好局、起好步涤讪了坚实基础。
杨东董事长在管控事情集会上的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言论述了目今经济新形势下K8凯发集团做集团管控的配景，就新形势下如何做好集团管控做了全面具体的安排，对启动集团管控事情提出了有的放矢的要求。董事长的讲话既开阔了全体职工的视野和思路，又又明确了全体职工今后努力的偏向，在这个孕育希望的春天，杨东董事长在管控集会上的讲话，犹如一缕春风，吹绿希望的田野，也如一场春雨，洗印出K8凯发集团崭新的景象，更如一轮军号，吹响K8凯发集团新的征程。
杨东董事长开宗明义论述了开展集团管控的须要性和重要性，指出，集团管控既是落实经开区党工委、管委会做大做强K8凯发集团总要求的须要条件，又是K8凯发集团迎接市场化挑战，走向多元化、专业化、现代化、规范化企业集团，确保企业久远生存生长的重要包管。同时，杨东董事长还跟全体职工宣贯了构建集团管控的基本思路。他提出，要做好集团管控，一是建立起三权分立的管控体系，集团层面做决策和监督为主，子公司做执行为主 ；二是集团公司与子公司要下成一步棋，使诸侯经济上升为集团经济，子公司必须要在母公司框定业务规模内凭据集团的节奏进行跳舞，子公司充分利用母公司平台对外交流、开拓业务，母公司效劳好子公司自身生长需要 ；三是树立“内部做计划，外部做市场”的看法，内部做得越有计划性，外部市场能量就越大。管控能力越强，企业焦点竞争力的提升就越强 ；四是在制度设计上，构建和完善危害防控网，通过内部控制、审计、执法事务构建全集团的危害防控与防备网，建立完善决策制度、投资制度、分派制度、绩效制度、审计制度等制度，制止集团公司泛起重大� ；� ；五是分清权责，要剔除掉母公司对子公司过于不正当、愚昧的行政干预，可是正确的、伟大的、高等的干预，好比说思维的植入、革新的增进、制度的安排，集团公司要尽量去做，子公司要坚决执行，齐心协力，全面实现“集团管控”总体目标：提高集团对下属企业的管控力，增强下属企业的执行力，以包管企业之间的战略协同，从而包管集团的可连续生长，提升集团的焦点竞争力，最终实现集团价值的最大化。
经开区管委会付与K8凯发集团代建、经营、融资、效劳四大职能。其中，代建项目建设是民生工程，是经开区管委会取信于民的要害，也是K8凯发集团立足立命的基础�？凭薰咀魑狵8凯发集团代建职能的主力军、专业队，任务十分艰巨。建设好科巨公司，在集团的有力领导下，发挥资源优势、理顺与管委会各职能部分的关系，是做好代建事情的焦点内容。
就新常态下如何做好代建事情，科巨公司要在几个方面狠下功夫。
一要抓好科巨公司体系建设，为做好代建事情夯实基础。科巨公司致力于打造一支综合素质高、执行力强的战斗步队，着力打造班子“团结开拓、廉洁高效、治理精细、带动打胜硬仗”火车头精神 ；着力打造“团结奋进、廉洁高效、专业精细、良性竞争、一定打胜硬仗”的科巨团队精神 ；着力探索适合经开区建设、集团管控的公司高效运行治理机制。为此，科巨公司探索制定了科巨独吞的治理运行模式：一个定位、一个理念、两个使命、两个倾斜、三个原则、四个增强，即“112234”。
一个定位：代表K8凯发集团做好经开区管委会代建项目的建设治理事情，让管委会领导定心，为集团争光。
一个理念：责任与速度的高度融合。即高度的社会责任感和切合经开区生长速度的代建模式高度融合。
两个使命：又好又快又清廉完成代建任务，为集团培养和输送人才。
两个倾斜：向市政部倾斜资源，向合约部倾斜资源。
三个原则：所有部分事情围绕效劳工程部开展 ；所有岗位事情围绕效劳工程建设开展 ；所有工程部事情围绕效劳重点工程开展。
四个增强：增强培养人才提升部分综合治理能力，以及各岗位的良性竞争上岗 ；增强各部分交叉事情的理顺，以及对部分和个人相对公正的考核 ；增强开展上下关系和内外关系的汇报、反响和协调事情 ；增强对项目前期事情、工程治理和内业事情的领导。
同时，增强制度建设，梳理业务流程，夯实治理基础，全力提高工程治理水平�？凭薰窘细裰葱小叭鲆弧敝卫砟Ｊ�，每个项目每个月都要做一份进度汇报，包括一份文字汇报、一张情况汇总表、一张施工平面图，努力实现项目建设治理的科学化、规范化、系统化。
通过召开专项事情专题会，科巨公司吃透上级政策，解放思想，用预见性思路、超前性行动，在政策规模内敢于突破条条框框的约束，凝聚一切可以团结的力量，立足快和对，致力于重点解决项目前期事情薄弱、条约签订严重滞后、条约执行不到位、遗留事项难处理、重大工程治理薄弱五大问题。
二要紧紧依靠集团的力量，为做好代建事情加油起航。科巨公司虽然是集团代建职能的主力军、专业队，但科巨公司的自身力量和资源有限，所以必须首先获得集团领导的悉心教导和支持，在政策上和优势资源方面给予倾斜和大力支持 ；其次是一定要获得集团各相关部分的强力资助 ；再次是科巨公司要与集团各部分做好计划对接和实际相同事情，实现上下密切配合，高效运转，为代建事情起航加足油，取得最大包管。
三要群策全力，主动与管委会、各部办局增强相同协调，全力打好代建项目“十三五”开局战。在经开区财务性投资项目代建事情中，K8凯发集团及其下属科巨公司只是其中一部分，许多前期事情的审批权在经开区相关职能部分，所以理顺与经开区各部分关系尤为重要。
科巨公司班进忠总经理高度重视与经开区各部分事情对接，要求科巨全体职工要充分发挥主观能动性，主动接球，勇于继续，在与管委会各部分的事情对接中做到早计划、早相同、早知情、早行动、不被动，同时强化报批报建等业务培训，提高效劳效率，全集团之力，加速推进重点项目建设，确保年度项目建设任务目标的完成，更好地为完善经开区基础设施效劳。
四要内强素质，外树形象，不绝提升人才步队素质，提高企业治理水平，为集团跨越生长提供源源动力。科巨公司将按一流企业的标准、一流企业的要求努力斗争，通过转变思路、坚持立异、突破瓶颈、弥补短板，全面提升科学治理能力、全面提升人才步队素质、全面增强党建文化建设，为连续提升集团的可连续生长能力，为全面实现集团制订的代建项目建设目标提供强大能力包管。同时将发动集团全体干部职工，进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，以新理念、新思路、新状态、新作为，大力推进新业态、新模式、新工业结构落地。让集团成为经开区国企革新的标杆、继续K8凯发战略生长的航母的勇猛前进继续冲锋舰。
杨东董事长指出，目今海内经济形势下，K8凯发集团生长“危中有机”，集团要做大做强，打造成为“发动放大的投资平台、稳健可靠的融资平台、资源集约的整合平台、专业规范的经营平台、园区标杆的输出平台”复合型工业集团，更要直面� ；吞粽�，掌握“十三五”开局以及南宁市开摊开发、经开区“两个区域”、“四大工业”建设的生长机缘，顺势而为，化� ；�，强化企业生产经营能力，努力打造经开区国企航母，更好地为经开区开摊开发效劳。
通过对董事长讲话的学习，我们深刻体会到了K8凯发集团做集团管控是局势所趋，是人心向背，体现了K8凯发人的理想、信仰和追求，这将成为我们下一步事情的重要指引，领导K8凯发集团走向新的春天。(科巨公司 陆予欣)
