“请出示这个月的监理工程师通知单,请出示项目经理、宁静员的考勤表,请把这个月的宁静生产检查纪录资料拿出来……”。这是7月26日上午，科巨公司质量宁静综合检查小组在吴圩消防站项目部检查的场景。

为进一步催促施工单位和监理单位认真履行划定的责任和义务，增强工程项目进度、质量、宁静和文明施工治理事情，提升工程项目的现场治理水平，科巨公司出台了项目施工单位和监理单位事情检查评比步伐。新的治理步伐，特色突出、注重实效、内容全面、操作性强。检查评比内容包括质量检查、宁静文明施工和工程进度三大块。每个月进行一次检查打分，每季度进行分值汇总评比，被评为优良以上的单位公司授予“优胜红旗”，并在总结大会上介绍经验。被评为差的单位授予“流动黄旗”，要在会上作出整改允许。如连续两个季度评比为黄旗的单位，公司将对该单位法人进行约谈，要求限期整改和按条约相关条款进行处分。拒不整改的单位将上报建设主管部分报备，由建设主管部分做进一步处理。如一年内有三个季度以上评比为黄旗的单位，公司将其上报建设主管部排列入黑名单。

新的治理步伐实施后，项目经理、总监、宁静员不到岗、不到位、不履职；施工进度慢；部分隐蔽工程质量缺乏格等问题，获得了有效治理息争决。工程质量、宁静生产、文明施工、工程进度等项目现场治理事情实现了制度与执行的融合，项目现场治理也因此迈上了一个新台阶。(科巨公司  杨毅权)