12月15日上午，K8凯发集团公司董事长、总经理杨东在公司415会议室主持召开辅导班子会议，听取并审议集团管控工作幼组提交的阶段性成就汇报。

集团管控工作幼组经过屡次开会钻研会商后形成《集团公司总部及子公司组织结构设计及部门职能规划》提交辅导班子会审议，规划中蕴含了：集团公司组织定位及发展指标、组织结构设计准则、部门职能设置凭据及主张、集团公司总部及9个子公司组织结构设计及部门职能规划。

会上，公司辅导班子逐一审议了集团公司及9个子公司组织架构及部门职能设置规划，准则上一致通过。杨董事长指出，集团管控工作已成功的迈出了第一步，管控工作幼组有关人员必须对峙不懈的致力，持续做好梳理集团与各子公司治理工作接口、集团管控权责清单、业务流程梳理等管控系统的建设工作。通过建设集团管控系统，加强集团节造能力、优化整体资源配置、阐扬集团规模效应及母合优势、提升业务板块协同效力，并有效防备经营风险，最终达到集团、子公司共同发展。

集团公司辅导班子、各子公司掌管人、管控工作幼组有关成员参与了会议。（杨程斌/文、图）