——K8凯发集团全面实现2015年各项工作指标

2015年，K8凯发集团依照经开区管委会赋予的代建、经营、融资、服务四大职能，对峙造血职能、多元融资、风险管控三位一体的开发治理模式，充分挖掘各类资源，千方百计破解各类难题，抢抓工程建设工期，较好地推动了年度各项工作工作指标，亮点多多，杰出纷呈，硕果累累。

亮点一    各项重要经济指标圆满实现，集团总资产突破77亿元

固定资产投资实现约37.6亿元，实现年度工作100.05%，同比增长18%；

工业投资额实现13亿元，完玉成年指标的100%，同比增长0.2%；

实现融资19.2亿元，实现年度工作的106.7%，同比增长274.29%;

上缴税金6260.6万元，同比增长29.7%；

总资产77.6亿元，同比增长47.6%；

净资产26.75亿元，同比增长1%，资产保值增值率101%；

实现销售收入2.42亿元，回笼资金1.41亿元;

实现利润3760万元，实现年度工作的113.94%。

经开区管委会对K8凯发集团查核绩效指标中，固投、融资、工业投资额及利润额等均已圆满完玉成年工作指标，其他企业重要经济指标也均有显著增长，较好推动了集团公司做大做强的发展指标。

亮点二    项目建设高速增长，各项成就获得新突破

经开区2015年基建打算的项目共188个，打算总投资约56.1亿元。其中K8凯发集团承担的经开区国有资金投资建设项目共有127项，投资总额50.2亿元，占经开区项目总数的67.6%，占经开区项目总投资额的89%。截止12月30日，K8凯发集团所掌管的127个项目中，已实现2015年城建打算指标有74个项目，因工作调整暂缓项目有5个，其余项目在严重执行傍边。

市政路路急剧有序推动，经开区路网建设不休美满。友情路耽搁线改扩建工程、金凯二支路北段、洪胜路西延、国凯大路东延、国凯三支路、沛贤路工程、洪运路南段、国凯大路西延和6条“白改黑”路路等14个项目均如期顺利落成，总计里程16.55公里，同比增长49.8%。

心系教育民生工程，一批民气项目建成使用。蕴含茶柳坡综合示范村、经开区第三幼学、第一中学、银凯战勤消防站、现代尺度厂房在内的20个房建项目已竣工或落成，构筑面积41.58万平方米，同比增长23.9%。

园区配套设施逐步美满，截污治污工作名列前茅。凭据管委会的工作部署，K8凯发集团积极做好园区配套设施的建设美满工作，当真抓好截污治污、场地平坦、管线迁徙、绿化提升、病险水库加固等工作落实。2015年，场地平坦实现土石方量678.4万方，实现投资4900万元；管线迁徙实现4条高压线，实现投资2150万元；仅用3个月全面实现45项绿化提升工程，种植乔、灌木113万株，实现投资1.12亿元，其中古思村被评为了经开区“绿化村屯”示范村，并在5月29日的嘉峪关日报中作为先进典型事例进行报路；顺利落成病险水库加固4个，人行天桥1座，交通违法进建点1个。

同时，K8凯发集团高度器重三年截污治污攻坚战工作，不惜人力、物力、财力投入，全力确保截污治污工程顺利推动，实现1个污水处置厂、2个污水泵站、6个污水管和21个直排口，助推经开区截污治污工作进度实现排名全市前列。其中，嘉峪关视装两重两问”项目吴圩污水处置厂经过短短四个月功夫全力奋战，并于10月29日圆满进行竣工运行典礼，成就得到了区市辅导的充分注定。

亮点三    经营收入稳步增长，招商营销能力日渐加强。

K8凯发集团积极采取“请进来，走出去”的方式，增长告白覆盖面、参与大型互换推介会等大局，重点做好尺度厂房、贸易写字楼招商销售工作，整年销售面积8.43万平方米，销售收入2.42亿元，回笼资金1.41亿元；实现租赁面积26.76万平方米，租赁收入0.31亿元，回笼租金0.26亿元；招商入驻企业82家，预计年税收5亿元。

同时，依照集团战术部署，加强子公司的经交易务能力，并获得了初步功效：集团下属九略业务公司萦绕建材业务发展业务，签定钢材、水泥供货合同9份，合同金额1411万元；景德荣、荣鑫公司萦绕绿化种植、市政、房建及装置项目、承接市政园林养护业务，实现产值1.1亿元。

亮点四    充分挖掘各类资源，多元融资功效显著。

今年以来，K8凯发集团加大融资工作力度，积极与各类银杏注证券公司、基金公司等金融机构发展融资业务洽谈，截至2015年12月底，共获得银行授信24.3亿元，现实用信19.2亿元，其中贸易银行融资3.46亿元，政策性银行融资7.84亿元，基金贷款融资7.1亿元，信任公司融资0.8亿元。

亮点五    提供保姆式服务，积极服务入园企业。

为确保服务企业工作落到实处，K8凯发集团专门成立了企业服务中心，指派专人掌管服务企业工作，美满了有关治理造度及流程，印发了《企业服务中心服务手册》，深刻企业走访统计并进行资料发放，整年走访企业近300次，为企业排忧解难130多件次，发展大型社区文化活动3次，参加企业达40多家，参加人员达5000多人次。同时结合项目建设的优势，做好水电报装、雨污水接入、通讯管线管接入等，服务企业28家，300屡次。集团下属万方物业公司共收受蕴含见隆工业园、现代工业园、银凯孵化园、金凯工业园、K8凯发·国际中心的5个项目，掌管物业治理服务企业51家，服务总面积达58万平方米。

亮点六    落实党风廉政建设责任造，营造风清气正干事创业氛围。

今年以来，K8凯发集团逐步美满各项规章造度，先后造订出台了《 “三重一大”决策造度执行法子》、《定点单元治理法子》、《收方签证治理法子》等一系列重要规章造度，进一步加强集团公司廉政建设，规范集团公司经营治理行为，推动企业科学健全发展。通过定责保廉、培训育廉、警示促廉等多种行动，推动党委主体责任，纪委监督责任的落实。各部门、各子公司掌管人均与公司签定了党风廉政责任状，职工也与公司签定了廉政责任状，签定率100%
７⒄固感姆⒀杂肓约谈活动，党组书记与集团班子成员集体廉政发言4次，与子公司班子成员集体廉政发言2次，集团分管辅导与分管部门、子公司廉政发言13次，纪检组与员工廉政约谈33人次，集体发言覆盖474人次，覆盖率达100%。集团公司组织对所有工作岗位进行风险排查，对高风险和较高风险岗位进行重点监控，今年以来，纪检监察人员全程参加监监工程开标48次、工程询价12次、尺度厂房洽淡5次、工程收方61次。通过一系列措施的采取，在集团公司营造了风清气正的干事创业氛围，有利地保险了各项事业的有序发展。

亮点七    强化治理体造机造建设，集团化运作日趋美满。

不休美满集团组织架构，积极发展选才育才工作。随着集团公司规模不休扩大，业务量不休增多，集团组织架构日益美满，今年共增设了人力资源部、融资治理部、打算运营部、安全监督部、纪检监察审计部等5个部门。与此同时，集团公司进一步加大人才引进力度，今年共引进各类治理、技术人才80多人，集团人才行列由岁首的85人增长至150人，子公司人才行列已达123人，为公司的急剧发展提供了人才支持；橹⒄垢骼嗯嘌倒ぷ，年内培训达3795课时，参训307人次，覆盖率达70%。创建K8凯发大讲坛，与国内驰名企业培训师认证机构合作，组建了40人的内训师行列，专门针对企业建设、治理方面的难题发展专题钻研，大大提高了企业培训治理水平。

新启动运营子公司2家，新注册运营子公司6家。集团公司下属嘉通置业公司和科巨公司两家子公司全面启动运营，目前两家公司重要治理人员已根基就位，并起头染指具体项目治理工作。2015年，集团新注册朗恩水务、中港兴融资担保、中略投资照拂、方隆建设、万景混凝土、盛青农林共6家子公司。其中朗恩水务重要治理人员已就位，目前已收受吴圩污水处置厂项目，并发展有关业务；中港兴融资担保公司和中略投资照拂公司已于2016年1月15日进行开业典礼；万景混凝土、盛青农林和方隆建设公司已实现注册，正处于谋划发展业务阶段。

推动打算运营治理系统，着力提升企业运行效能。从2015年3月份起头尝试打算运营治理系统以来，各部门、各子公司在打算运营治理方面已经逐步进入正规。目前集团各部门、子公司月度工作打算、工作进展情况等都能够通过明源项目治理系统执行全程跟踪监控、督办催办，进一步提升企业运营效能。

奉行全面预算治理系统，强化企业资金管控通路。全面预算治理是集团做大做强、精密化治理必不成缺的重要一环，也是集团经营发展的现实必要。集团2016年度全面预算假造工作已于2015年10月启动，目前已实现初稿。从2016年起头，集团起头执行全面预算治理各项工作，进一步强化集团资金管控通路，提高资金使用效能、融资工作效能等工作。

2015年，在经开区党工委、管委会的大力支持下，在集团辅导班子的正确携带下，经过集团整个干部员工的致力，K8凯发集团各项工作获得了优异成就，递交了一份靓丽的答卷。但是成就属于从前，在新的2016年，K8凯发集团整个干部员工将依照管委会的工作部署，联结一致，加压奋进，真抓实干，启发进取，致力实现集团公司跨越发展，为经开区怒铺开发生出更大贡献。（阳正辉、包青山/文）