为更好K8凯发集团与下属子公司科巨公司的治理权限
，梳理集团所掌管代建项目存在的难题问题
，确保高质高效地实现经开区管委会下达的2016年度项目建设工作
，3月5日上午
，K8凯发集团董事长、总经理杨东在公司415会议室主持召开集团代建工作专题会议
，集团公司辅导班子、本部有关职能部门及科巨公司有关部门掌管人参与会议。

会议听取了科巨公司总经理班进忠关于若何发展好代建工作有关问题的定见和建议汇报
，并结合现实当真研究了当前代建业务重点、难点工作
，明确提出了有关要求
，对下一步工作进行了铺排部署。

会上
，杨东董事长充分注定了K8凯发集团在代建项目工作上获得成就
，指出2015年在集团公司整个干部员工的致力下
，在经开区管委会的大力支持下
，集团代建项目建设获得较好的成就
，圆满实现了管委会下达的工作指标
，新的2016年
，但愿集团公司尤其掌管代建项目执行的科巨公司要再接再严
，攻坚克难
，全力以赴
，确保年度建设工作的全面实现。

针对集团2016年代建项目工作的发展
，杨东董事长提出了几点工作要求：一是代建工作是集团四大职能中的第一要务
，是检验K8凯发集团做大做强的重要尺度。集团高低要联结一致、坚定信念
，坚韧不拔地走集团管控路线
，设置“内部做打算、表部做市场”的统一意识
，按管委会下达的工作指标
，有章法地推动代建工作。只有打算做的细
，操作性才会更强
，便会更有市场竞争力

；二要设置“立端正、讲端正、守端正”意识。集团高低设置“一个K8凯发” 理想
，集团本部和各子公司“分工不分居”。集团管控尝试后
，是要实现决策、执行和监督的三权分立
，集团层面重要是决策和监督
，子公司重要是执行。但也要预防单方面理解
，预防盲目决策。集团管控的主张是要用治理理想的提升推动项目建设和经营发展
，实现赶超逾越和发展壮大的指标
，将K8凯发集团打造成标杆企业
，不辜负党工委、管委会的支持和但愿

；三要设置联结意识、主题意识、尺度意识和节造意识等四种意识。强化主题观点
，科巨公司要以班进忠总经理为主题发展工作
，联结一致
，共同把代建工作做好。主题意识与联结意知趣辅相成、辩证统一

；做工程建设工作肯定要有尺度意识
，不能搞“半拉子”工程

；节造是指标
，是打算运营
，指标、节造和成效要强化
，要对峙贯通工程治理的整个过程。四要集团层面要强化协调能力
，形成合力
，预防内耗。集团本部各职能部门要尽快梳理好与子公司工作接口问题
，自动与子公司对接
，强化协调工作
，领导和共同子公司发展好各项业务工作

；子公司要针对自身业务
，提出合理化、可操作性强的措施
，切实执行到位
，发展好各项工作。五要加强工程治理
，预防出现开工容易收工难问题。做工程治理不能只抓现场
，不抓内业资料、前期和扫尾工作
，要“两手抓、两手都要硬”
，确保工作的齐全性。六要抓好重大项目建设工作。如医药产业园二期（蕴含土石方、路路和场平等）工程、空港物流园、安港项目周边路路、那洪沟整治工程、北部湾现代产业园片区路路、光明南路等重大项目
，集团和科巨公司都要高度器重
，对峙“三个一”治理法子
，全力提高项目治理水平。七要发展好服务入园企业工作。依照2016年工作重点
，服务企业工作要打造成为K8凯发集团2016年的亮点工作。而这项工作好多工作都在科巨公司
，科巨公司要共同好集团办公室
，加强沟通对接
，全力做好服务工作
，满足入园企业需要。八要群策全力
，自动与管委会、各部办局加强沟通协调
，全力打好代建项目“十三五”开局战。集团干部员工要充分阐扬主观能动性
，多方协排解决项目建设中存在的难题问题
，集全集团之力
，加快推动重点项目建设
，确保年度项目建设工作指标的实现
，更好地为美满经开区基础设施服务。（阳正辉/文）