6月15日
，为贯彻落实党的十九大和全国金融工作会议心灵
，切实防备化解重大风险的决策部署
，有效防备化解经开区所属国有企业债务风险,嘉峪关经开区管委会辅导组织召开了经开区国有企业防备化解债务风险工作会议；嵋橐罅泄衅笠担阂皇且σ愿按蚝梅辣富庹穹缦展ゼ嵴
，确保企业高质量发展。二是要全力以赴化解寂仔债务风险
，着力防备或有债务风险。三是要造订有效防备化解债务风险的具体措施
，确保落实到位。

K8凯发集团依照经开区管委会的布署
，高度器重防备化解债务风险工作
，在管委会的领导下科学造订化解规划
，稳妥落实化解措施
，全力以赴打好防备化解债务风险攻坚战。

一、强化组织辅导
，提高政治站位

K8凯发集团将牢牢把握住不发生债务违约风险放在重点工作之首
，切实加强对债务治理的组织辅导
，成立了以集团党委书记、董事长、总经理龚国强为组长
，其他班子成员为副组长的债务治理工作辅导幼组
，屡次召开债务治理及化解专题会议
，钻研金融政策、市场动态及经营、融资方向
，对债务风险防备化解工作进行全面铺排
，强化营销力度加快资金回笼优吓酌于偿债；到期债务必须千方百计筹措资金如期兑付
，新的经营项目必先预测经济效益
，新借债务必先理清还款起源
，以确保不发生债务违约风险
，保险集团公司安稳运行。

二、强化债务管控
，确保债务刚性兑付

一是强化存量债务分类治理
，理清每笔债务的贷后治理要求
，逐笔明确还款主体及还款责任
，合理造订还款打算
，有步骤有针对性地落实化解措施。二是按金融政策走向紧跟融资市场动态
，千方百计挖掘各方资源
，通过债券转售
，拓展银行间市场、北金所等融资产品、银行告贷、销售回笼筹措资金顺利送还2018年到期债务
，确保债务如期兑付
，守住不发生债务违约风险的底线。三是适实调整融资战术
，审慎新增债务
，严格节造债务规模
，从源头管债；严格规范融资资金的使用
，强化提升项目融资与项目进度的匹配度
，确保集团重点项目稳步推动
，稳步发展。

三、强化经营能力
，拓展化债渠路

一是紧跟招商
，整合伙源
，全力盘活资产。对集团已建成物业及在建产品进行全面梳理
，强化分类治理
，结合经开区管委会的招约定位及市场动态
，强化营销战术紧跟政策和市场
，租售并举
，矫捷吩熠
，广拓客源
，致力实现整年回款指标。二是聚焦主业
，全力推动自营项目建设及运营
，致力提升资产运营治理水平。对投资规模大
，去化率低的工业、贸易、写字楼产品通过拓展营销
，采取结构化的融资产品达到降低投资强度及财政用度的主张
，提升运营效能；对去化快的住宅产品加快推动开工建设及预售
，加快资金周转；对业务、担保等板块业务加大风险管控力度
，致力实现整年利润指标。三是强化营销合同及应收款治理
，通过设专项工作幼组的大局
，加强对应收款的催收治理
，并结合本钱市场及银行有关产品
，拟通过刊行ABS或ABN盘活租赁应收资产,全力拓展化债渠路。

四、强化财政治理
，提升融资能力

一是狠抓财政指标管控。以全面预算治理为抓手
，对集团公司运营全过程跟踪管控
，两全铺排
，统一调配资金
，确保预算顺利执行
，以达到集团岁首造订的各项财政指标。二是狠抓资产治理
，对公司开发的产品进行分类治理
，将价值高、去化难且已出租的写字楼资产转入投资性地产类别进行治理
，不仅优化了财政指标
，也为融资工作提供了强有力的支持。三是狠抓现金流管控
，项目进展及资金治理由集团两全铺排
，统一调度资金
，确珍重点项目如期推动
，确保到期债务按时兑付
，守护集团公司正常运营。四是狠抓信息化建设及对表信息披露治理。通过新上NC财政信息系统全面提升财政治理水平
，加强对公司组织架构梳理
，不休美满公司法人治理
，强化公司司法风险管控
，以确保公司在本钱市场的优良诺言及AA评级
，提升筹融资能力。

五、强化打算管控
，造订化债规划

化债路路任重路远。在集团公司整幼我员的致力下
，K8凯发集团固然顺利兑付了2018年的债务
，但存量债务的化解、或有债务风险的防备对我们提出了更高的治理要求
，更严格的考验。K8凯发集团辅导班子防患未然
，在上半年通过对金融政策、市场动态的仔细分析、科学研判
，就存量债力的化解出格是2019年的偿债顶峰作了全面的布署和铺排
，拟通过资产急剧去化、债务续期、加大本钱投入力度、整合多方资源等措施
，强化每笔债务对应的项目打算管控
，造订了合理的、切实可行的偿债规划和预警机造
，并凭据执行情况适实调整补充预案
，确；婊涞绞荡。下一步
，K8凯发集团有刻意
，也有信念
，在经开区管委会的辅导下
，全力以赴坚定打好防备化解债务风险的攻坚战。（K8凯发集团财政总监  关月娥/文）