扎根K8凯发项目建设一线五年，

心中的那团火，

从未熄灭
。

五年里的所有作为，

就是为了不辜负当初党旗下的誓言，

他就是K8凯发人何俊
。

何俊同道，中国共产党员，现担任K8凯发集团下属嘉峪关嘉通置业有限责任公司副总经理
。今年，是何俊同道在K8凯发集团奋战的第五个年初，五年功夫，何俊同道与集团公司共成长，无论在哪个岗位，他始终对峙做最好的自己，担任起每个岗位赋予自己的使命和责任，兑现着一名共产党员在党旗下的威严承诺
。

何俊同道曾说，“做最好的自己”最关键的是一幼我的思想
。他坚信，敢于担任、主作为为是党的良好风格和优良品质，是党员辅导干部的根基素质和职责要求
。每次接到工作工作，他定是毫无推诿，说干就干，干就干好，第一功夫从自身找问题，追求解决的法子，务必高效高质实现
。在推动K8凯发·尚尊一品项目施工图设计工作中，何俊与人防部门积极沟通，第一功夫相识到人防新规即将执行后，二心急如焚，迅速携带有关人员焚膏继晷钻研新规，在短短的1个工作日内便批改美满设计规划，如期推动了项目建设工作
。

“风生水起才知天高云淡,沧海横流方显英雄本色
。”安身岗位职责，积极主作为为，设置强烈的担肆意识，设置想干事、能干事、干成事的信想，这是何俊同道迈向最好的自己的第一步
。

 “活到老，学到老”，是何俊时时说的一句话
。若何做到最好的自己
？他以为关键是要不休地提升，美满自己
。在平时工作生涯中，他始终把加强进建作为立身之本，不休提高自身的政治素质和业务素质，使自己的工作思想方式、工作步骤尽快适应工作必要
。一方面进构筑筑行业有关司法律规，全力把握较全面的行业律例，提高自己依法行政，依法治理的能力；一方面不休更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论档次，加强辅导及治理能力
。“指标治理有五大技巧，也是我们平时时时说得SMART准则，具体（Specific）、可丈量 （Measurable）、可实现  （Attainable）、有关 （Relevant）、时效 （Time-based）！”在今年4月嘉通公司中层治理人员治理技术提升培训讲堂上，作为主讲人的何俊结合工作现实，引经据典，侃侃而谈，或深刻浅出，或引经据典，一个个鲜活的案例分析，一句句启发性的提问，让讲堂空气无比热烈
。他的讲座得到了各人的一致好评，受训人员都感触获益良多，都被何俊渊博的学识所感动，以为很多问题在何俊的授课中找到了理论支持，对原来在工作中感触不好解决的辣手问题也找到了切入点
。

何俊同道说过，做最好的自己，就是用心去面对生涯，把自己所从事的看似单一的、反复的各类幼事做到极致
。对于工作，他更是怀着一颗积极向上、锐意进取的心，以靠近刻薄的尺度要求着自己
。2017年7月担任嘉通公司副总经理后，他始终服膺“职务就是责任，责任重于泰山”，工作中具体做到了“两个佑妆：一是有方
。改进工作方式，长于从复杂的局面中寻找措施及对策，创造性的发展工作
。二是有效
。大力弘扬真抓实干、雷严风靡的工作风格，积极与建设局、征地办、规划分局、河山分局以及设计、勘测、审图等有关业务单元做好沟通对接工作，有效的解决工作中的现实问题
。为加快实现K8凯发·尚尊一品项主张限高批复，他陆续在机场蹲点一个月功夫，在每一个审批节点，他都不辞劳累地与吴圩机场、机场集团、民航监管局的有关部门对接沟通，确保以最短的功夫实现批复工作，推动项目建设
。在新港家园项目总平优化工作中，他携带嘉通公司总工办一次又一次深刻项目实地调研，屡次组织有关单元召开会商会，通过比力分歧设计规划所带来品质、成效、成本、效益等方面的差距，力推通过技术创新来实现项目成本节造，最终项目投资从近1700万元调整至不到1300万元，共节俭了约400万元
。

有心人，天不负
。何俊同道言传身教，充分阐扬了共产党员的圭表带头作用，携带各人不休攻破难题，工作亮点杰出纷呈，功效喜人：粤创公司装建工程造价审核工作为管委会挽回了四百余万元经济损失；K8凯发·空港科技产业园项目成功解决人防异地建设，为公司节俭工程成本200多万元；新港家园项目构筑优化-原欧式栏杆调换通常栏杆为公司节俭成本约600万元；K8凯发·国际中心C区夜景设计规划通过审批且获得嘉峪关市城市治理局赞成登记并接入嘉峪关市城市照明监控系统，相应电费由市财政承担后每年可为公司节约夜景亮化电费约7万元；新港家园项目铝合金窗、防火窗、栏杆等设计调换定价共节约成本1633万元……

岁月荏苒，时光见证，何俊同道一向在前行的路路上践行着自己的诺言，风雨无阻地向前驰骋着，致力做到最好的自己
。正如他自己所说，正是由于不休的涌现出了一个个最好的自己，才使得集团公司的事业方兴未艾
。（嘉通公司  蓝丽/文）