站在吴圩镇平垌村耕地提质刷新（旱改水）项目现场 ，面前的场景让人惴惴不安 ，平展肥饶的农田 ，整齐畅达的水渠 ，环抱着一条宽敞的机耕路 ，绘就了一幅村落振兴新图景 ，也托起了平垌村村民的致富蓝图。你能设想如今路相通、渠相连、旱能灌、涝能排的五百亩良田半年前还是远近闻名的旱地多、水田少 ，田地高、保水性低的“望天收”旱地吗 ？
重整田畴惠民生。平垌村“望天收”的汗青改写是从K8凯发集团下属科巨公司的吴圩镇平垌村耕地提质刷新（旱改水）项目起头的。该项目是科巨公司精准解读中央“占优补优、占水田补水田」佝策 ，吃透嘉峪关市提升耕地质量等级、储蓄建设用地指标地皮政策 ，确保经开区新增建设用地项目“占补平衡”的大布景下执行的 ，创造了村民利益和公司运营的“双赢”局面。
平垌村旱改水项目总投资为1600万元 ，通过执行地皮平坦、构筑灌概纂排水水渠、地皮肥力培肥等工程措施 ，落成后预计增长水田面积500亩 ，通过提质增效将原有的耕地级别提高1-2级 ，达到8级以上。对提高耕地质量、推进农夫增产增收 ，缓解占补平衡压力 ，推进村落振兴都拥有重要意思 ？凭薰疽惨蚝蹈乃钅 ，拓展了公司的经营渠路 ，在为片区农夫增长水田约1180亩的同时 ，还可实现营收约4500万元。
踏遍青隐士不悔。近年来,耕地占补平衡工作愈加难题 ，耕地后备资源越来越少 ，旱田面积幼 ，难以成片刷新；地皮凹凸落差大 ，场地平坦难以执行；灌溉水源远 ，则守护成本高 ，增长农夫职守。此表 ，选址还必须切合吴圩镇地皮利用总体规划及国度地皮整治规划。若何能在经开区广袤辖区内拔取到合适执行旱改水刷新的地块绝非易事。
项目勘探初期 ，科巨公司多渠路发展选址工作 ，总经理覃远生利用本地人的先天资源优势 ，积极对接吴圩镇河山资源所 ，政企结合屡次走访吴圩镇各村委大队 ，积极发展旱改水政策宣传 ，寻找选址线索。同时以市政二部作为班底 ，分管副总经理莫际乐为组长 ，市政二部副经理张海毅、土建工程师李永华为主力 ，成立旱改水专项工作幼组 ，走村进寨 ，跋山涉水 ，深刻田间地头发展人民宣讲 ，足迹遍布吴圩镇的大幼村落 ，山野村林 ，在自治区河山测绘院领导下 ，最终择优选定平垌村作为旱改水项目执行地。
打铁还需自身硬。作为旱改水项目建设“半路落发”的科巨人 ，在磨炼自身业务能力方面可谓下足了功夫。为了尽快适应与市政项目治理的诸多分歧 ，工作组自上而下起头了新一轮的强化进建 ，熟悉有关规范要求 ，相识把握安全、质量、进度、成本把控 ，专题开会钻研图纸和地皮整顿规范 ，深刻进建地皮整顿预算、地皮整顿定额规范等。同时 ，通过积极与建设单元、市天然资源局及自治区河山测绘院对接沟通 ，在规划假造、成本节造、政策使用上做到“成竹在胸、操之有度、行之有方”。
顺民气方可得民气。作为受多宽泛的民生项目 ，村民的理解和支持是项目成败的关键。项目前期设计调研阶段 ，科巨公司就萦绕村民需要下足“绣花功”。
为便于发展宣传 ，工作幼组随身携带当局批文、设计图纸等资料 ，耐心详尽地跟村民论述项目施工打算及重要意思 ，走访到户解说旱改水的执行道理和刷新成效 ，坚定村民信念；为争取支持 ，屡次与平垌村村委、田舍代表等召开协商钻研会 ，听取村民诉求 ，解答人民问题 ，解除人民顾虑；为实现效益最大化 ，结合设计方、监理方屡次踏勘现场 ，不休对旱改水规划进行调整优化；施工过程中 ，为方便村民耕种 ，组织施工单元和村民一路 ，用脚步丈量地块的边边角角 ，勘探细化田间路路正确地位 ，最大限度削减施工误差；为推动项目建设 ，高效实现项目前期调延注青苗赔偿调延注地皮流转调研工作 ，项目组足迹遍布9个出产队 ，146户人家 ，累计发放、回收、整顿调查表靠近五百份。由于村民白日都去忙农活 ，只有晚上才在家 ，工作组成员为了方便人民 ，白日走现场 ，晚上搞入户做调查摸底工作 ，几多个晚上 ，不分周末、节假日 ，风尘仆仆地来回驰骋 ，时时从项目回到家已经是深夜了。岳父住院 ，张海毅能去关照的次数寥若晨星；老婆怀孕 ，李永华却无法时时陪同去医院产检……
功夫不负有心人 ，项目前期工作终于得以顺利实现 ，项目定期开工建设。正是科巨人沉稳扎实的工作风格 ，详细入微的工作方式 ，东风化雨的工作态度 ，让平垌村旱改水项目规划历经屡次批改 ，日臻美满。
攻坚克难迎头而上。由于旱改水项目存在施工点多、地块散布广 ，机械化作业强度大、涉及田舍多、共同度要求高及地皮权属矛盾纠纷多等诸多重点、难点问题 ，项目推动工作难题重重。为破解这些连绵在项目建设路路上的重重阻隔 ，科巨公司总经理覃远生亲自坐镇指挥 ，副总经理莫际乐携带张海毅、李永华冲锋陷阵 ，将碉堡逐一击破。
旱改水项目涉及田舍底子利益 ，项目建设时刻牵动着田舍敏感的神经。即便项目开工建设后 ，仍有村民对田间地块、路路、灌溉排水、田块标高及高差、青苗赔偿等问题提出定见 ，要求无前提整改 ，更有甚者以幼我利益受损为由反对部门地块的刷新。如若处置不当 ，极有可能造成矛盾甚至导致群体性事务的发生。对此 ，工作幼组始终以如履薄冰的态度发展工作。对迟迟不签和谈的“钉子户”或持张望态度的田舍 ，从表围做工作 ，争取到了村委的大力支持后 ，在村委工作人员的陪同下入户走访 ，与村民们打成了一片。副总经理莫际乐说：“跟人民把话匣子打开了 ，能力获得各人理解和支持。”为相识除田舍的顾虑 ，他屡次登门造访田舍 ，耐心倾听田舍心声 ，妥善解决有关需要 ，好几次走访实现时已是凌晨时辰。精诚所至 ，金石为开 ，科巨公司成功拿下所有地块的青苗赔偿和谈 ，项目推动进入快车路。
成本节造显技巧。科巨公司死磕项目成本节造 ，力争实现项目盈利最大化和成本最幼化的指标。凭据项目初始设计 ，平垌村旱改水项目土方平坦模式为大面积平坦 ，即所有的地块平坦成一片齐全地块 ，这就意味着地皮平坦过程中未免出现较多土方表运或土方添补工程量。经过与设计、施工单元现场勘查、会商 ，工作幼组提出将地皮平坦模式由大面积平坦优化为因地造宜吩飕区平坦 ，土方表运或土方添补工程量大为削减 ，仅此一项便可节约工程用度约莫80万元。
旱改水项目灌概酌水从雷桑水库、那楞河取水各有曲直。项目幼组审慎思考、现场踏勘 ，别离从建设成本、村民协调、征地拆迁、审批流程等多方面进行反复论证、比对 ，最终选定雷桑水库作为项目取水点 ，直接降低成本超200万元。总经理覃远生还屡次造访养鱼户 ，将水池的租金从60万压到45万 ，节约成本15万元。工作幼组在综合专家定见并参考其他旱改水项目基础上 ，在水泵的选择上,将原设计一台大功率离心泵更换为2台低功率潜水泵 ，同时也削减变压器增容用度 ，计算18万元。从选灌溉点、租用水源到水泵选用 ，累计节约成本236万元。
如今 ，项目已经进入冲刺阶段 ，副总经理莫际乐又带着项目幼组起头了新一轮的项目攻坚。由于国度政策调整 ，旱改水项目需种植三年水生作物作为指标查核凭据。项目幼组为此反复批改项目竣工倒排打算 ，持续优化施工规划 ，定期到项目现场督促项目施工方按节点推动工作 ，为了节约项目投资成本 ，节造地皮流转用度 ，项目组已做了精密的工作打算 ，力争赶在2021年底全面实现种植水生作物及拍照举证工作 ，为公司节俭100多万的地皮流转用度。
科学经营精准施策。科巨公司在深刻总结吴圩镇玉米钻研所旱改水项目、吴圩镇新桥村旱改水项主张基础上 ，提前经营、精准施策发展平垌村旱改水项目治理工作。副总经理莫际乐全过程强化项目监管 ，携带项目幼组紧盯项目重大节点 ，紧扣项目推动关键环节 ，把指标分化到月、措施细化到周、进度铺排到日、责任落实到人；狠抓工作重点 ，分阶段做好地皮租用、施工铺排、招投标、安全监管等工作；两全协调与管委会、各局办、吴圩镇当局、平垌村村委的关系 ，助力工作推动。同时 ，强化协调共同 ，凝聚壮大工作合力 ，自动对接自治区及嘉峪关市各有关业务部门 ，协排解决项目建设中遇到的难题和问题。
经过六个多月的奋战 ，平垌村旱改水项目建设获得了阶段性成功。目前已实现表土剥离及复原500亩 ，土方开挖及平坦8万方 ，主供水管路埋设2000米 ，路路建整3570米 ，灌溉及排水沟5130米 ，项目预计于今年十月底落成交付。
科巨公司刷新思路拓宽营收之路任重而路远 ，但振奋进取的K8凯发铁军心灵已深深烙进了科巨人的血液里 ，我们将持续坚守初心、砥砺前行 ，在对峙重代建、强服务、扩营收的路路上越走越稳 ，越走越宽。
（陆予欣、陈海波/文 李永华、陆予欣/图）
