1月20日 ，在K8凯发集团统一安排和连续推进下 ，K8凯发集团资产信息化治理系统历时2个多月后顺利完成开发并正式上线使用 ，实现了资产档案、资产运营、条约治理、租金催缴等全周期资产信息化在线治理。
作为经开区首席都会开发建设运营商 ，随着开发建设项目数量逐渐增多、资产面积稳步增大、业态逐渐由原先的简单业态酿成包括标准厂房、公租房、商业、写字楼、研发楼、宿舍楼的复合业态 ，K8凯发集团的资产体量日趋增大、危害防控和盘点难度不绝提高 ，设计搭建一套实现资产档案、项目条约、租金催缴、资产经营状态等全周期治理的资产信息化治理系统势在必行。
为尽快实现系统升级 ，K8凯发集团组织集团营销治理中心、财务治理部、融资治理部及广西明源云项目组主要卖力人召开了10余场项目推进专题会 ，以“总体计划、分步实施、适当继续、逐步完善”为系统建设指导原则 ，详细梳理集团各资产板块现状 ，剖析在治理中保存的主要问题 ，以接纳针对性的系统办法进一步强化集团战略管控。经过前期有关台账、数据存储准备事情 ，截止目前 ，项目已实现对集团自营、自用、代管、返租四大类资产盘点和数字化档案挂号 ，涵盖建筑、产证、价值、典质、宁静等9大维度信息 ，建档资产总数1023个。
此次资产治理信息化平台升级项目完成了“优化资产配置、完善运营管控、强化合规经营”等三大板块和“数字化建档、资管在线、资管可视、一键上报、运营闭环、宁静巡检、合规经营”等七大场景�？榈慕ㄉ� ，使用规模涵盖招商运营、经营治理、财务治理、融资治理、宁静监督、物业治理等职能部分 ，为各部分数据共享、资产管控及危害防控搭建了智能化平台 ，实现资产租赁更直观、条约拟定更智能、财务收缴计费更流畅、历史欠款情况更清晰的阶段性目标 ，为集团治理精细化、决策科学化提供越发有效的效劳和支撑。
下一步 ，K8凯发集团将继续探索系统新功效 ，以资产运营治理一体化数字化平台建设为驱动 ，严格落实经开区管委会事情要求 ，细化各项业务职能及治理指标 ，支撑集团国有资产精细化治理落地 ，包管国有资产保值增值；以“智能租控、智能条约、智能计费”等数字化工具为业务赋能 ，统筹计划国有资产用途 ，规避条约逾期及空置危害 ，做到应租尽租、应收尽收 ，提升国有资产经营的效率和效益；以数据治理为抓手 ，厘清陈年遗留应收旧账 ，提升业务数据质量 ，实时接纳维权步伐 ，长效维护国有资产宁静。
（营销治理中心 龚书芸 廖云慧/文 孔素萍/图）
