1月20日，在K8凯发集团统一部署和持续推动下，K8凯发集团资产信息化治理系统历时2个多月后顺利实现开发并正式上线使用，实现了资产档案、资产运营、合同治理、租金催缴等全周期资产信息化在线治理。
作为经开区首席城市开发建设运营商，随着开发建设项目数量逐步增多、资产面积稳步增大、业态逐步由原先的单一业态造成蕴含尺度厂房、公租房、商业、写字楼、研发楼、宿舍楼的复合业态，K8凯发集团的资产体量日趋增大、风险防控和盘点难度不休提高，设计搭建一套实现资产档案、项目合同、租金催缴、资产经营状态等全周期治理的资产信息化治理系统势在必行。
为尽快实现系统升级，K8凯发集团组织集团营销治理中心、财政治理部、融资治理部及广西明源云项目组重要掌管人召开了10余场项目推动专题会，以“总体规划、分步施杏注适当继秤注逐步美满”为系统建设领导准则，具体梳理集团各资产板块近况，分析在治理中存在的重要问题，以采取针对性的系统步骤进一步强化集团战术管控。经过前期有关台账、数据存储筹备工作，截止目前，项目已实现对集团自营、自用、代管、返租四大类资产盘点和数字化档案登记，涵盖构筑、产证、价值、抵押、安全等9大维度信息，建档资产总数1023个。
这次资产治理信息化平台升级项目实现了“优化资产配置、美满运营管控、强化合规经营”等三大板块和“数字化建档、资管在线、资管可视、一键上报、运营关环、安全巡检、合规经营”等七大场景？榈慕ㄉ，使用领域涵盖招商运营、经营治理、财政治理、融资治理、安全监督、物业治理等职能部门，为各部门数据共享、资产管控及风险防控搭建了智能化平台，实现资产租赁更直观、合同拟定更智能、财政收缴计费更流畅、汗青欠款情况更清澈的阶段性指标，为集团治理精密化、决策科学化提供越发有效的服务和支持。
下一步，K8凯发集团将持续索求系统新职能，以资产运营治理一体化数字化平台建设为驱动，严格落实经开区管委会工作要求，细化各项业务职能及治理指标，支持集团国有资产精密化治理落地，保险国有资产保值增值；以“智能租控、智能合同、智能计费”等数字化工具为业务赋能，两全规划国有资产用处，躲避合同逾期及空置风险，做到应租尽租、应收尽收，提升国有资产经营的效能和效益；以数据治理为抓手，厘清陈年遗留应收旧账，提升业务数据质量，实时采取维权措施，长效守护国有资产安全。
（营销治理中心 龚书芸 廖云慧/文 孔素萍/图）
