11月6日上午，K8凯发集团公司董事长、总经理杨东在公司415会议室主持召开集团管控运行工作幼组工作启动会，对集团管控运行工作进行了当真钻研部署
。

启动会上，人力资源部经理黄丽琴宣读了成立集团管控运行工作幼组的通知：管控运行工作幼组由副总经理卢国源担任组长，财政总监关月娥担任副组长，幼组成员由集团公司有关部门掌管人、各子公司掌管人及人力资源部整个成员、行政治理部有关人员组成
；管控运行工作幼组的重要职责是掌管集团管控系统的假造及执行
。

杨东董事长指出，随着集团公司的不休发展壮大，下属子公司逐步组建，经营规模不休扩大，集团公司高低应协心齐力索求集团管控的经营治理模式
。通过成立集团管控系统，加强集团节造能力、优化整体资源配置、阐扬集团规模效应及母合优势、提升业务板块协同效力，并有效防备经营风险
。杨东董事长还对集团管控系统假造工作进行了具体的分化，并提出了几点假造准则及工作要求，同时但愿各位工作幼组成员当真梳理集团公司组织架构，明确集团总部与各子公司的定位，假造一套科学齐全且有操作性的管控系统，使集团公司既能对子公司进行全面的监督、节造和协调，又能充分调动子公司的积极性、能动性和启发性，最终实现到集团总部和子公司的共同发展
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集团公司辅导班子、各部门掌管人、管控运行幼组整个成员参与了会议
。（杨程斌/文、图）