7月2日，为进一步增强房地产项目工程现场治理，提高工程治理人员现场治理水平息争决现场实际问题的能力，K8凯发集团下属嘉通公司联合集团人力资源部举办为期一天的房地产工程质量治理及施工现场治理中的疑难杂症解析专题培训，嘉通公司班子领导、工程部技术人员，集团工程治理部工程技术人员，科巨公司房建工程部技术人员，荣鑫公司班子领导、工程技术人员加入此次培训。

培训前，集团党委委员、副总经理黄丽琴作开班致辞，她提出两点要求。一要规则态度，珍惜时机。力争多学一点，学得深一点，把学到的知识带回到岗位中去，吸收转化，确保培训不走过场，取得实实在在的效果。二是要学以致用，学有所获。提高房地产工程质量治理及施工现场治理能力，建立健全防备工程治理质量问题体系，多措并举实现工程量可控，多方面、多元化、多对策地解决工程质量疑难杂症。对标学习事情要领，积极高效推进各项事情，为公司高质量生长做出更大的新孝敬。

培训中，刘治国老师围绕工程治理问题的典范体现与泉源剖析、工程治理可控的要害举措与工程疑难杂症剖析与对策进行了专题讲解，并运用贴切实际的工程案例进行剖析，给学员们带来一次别开生面的趣味课堂。课堂上的学员共分成6个小组，以教师讲授、师生互动、相助游戏、小组讨论、课后提问等环节展开，把活跃的课堂气氛推向热潮。

课堂结束后，嘉通公司总经理何小勇作总结讲话，一是强调要在课后能认真思考领会课程精髓，结合事情实际，进一步增强房地产工程质量治理及施工现场治理，多元化、多角度、多方面解决治理中泛起的疑难杂症；二是强调要以越发扎实的事情作风，越发饱满的事情热情，投入到项目建设中去，全力以赴助推嘉通公司各项事情再上新台阶！

加入培训人员纷纷体现培衙魅针对性强、实效性强，授课内容、案例都是围绕事情实际出发，简单易懂，令人受益匪浅。既增强了专业技术，富厚了业务知识，有利于提高工程质量治理及施工现场治理能力，快速找到要领解决实际中泛起的疑难杂症，为提升公司项目治理水平打下坚实基础，推动项目建设加速进程。

（嘉通公司 李婷婷/文图）