7月2日，为进一步加强房地产项目工程现场治理，提高工程治理人员现场治理水平和解决现场现实问题的能力，K8凯发集团下属嘉通公司结合集团人力资源部进行为期一天的房地产工程质量治理及施工现场治理中的疑难杂症解析专题培训，嘉通公司班子辅导、工程部技术人员，集团工程治理部工程技术人员，科巨公司房建工程部技术人员，荣鑫公司班子辅导、工程技术人员参与这次培训。

培训前，集团党委委员、副总经理黄丽琴作开班致辞，她提出两点要求。一要端正态度，珍惜机遇。力争多学一点，学得深一点，把学到的知识带回到岗位中去，吸收转化，确保培训不走过场，获得实切其实的成效。二是要学致使用，学有所获。提高房地产工程质量治理及施工现场治理能力，成立健全防备工程治理质量问题系统，多措并举实现工程量可控，多方面、多元化、多对策地解决工程质量疑难杂症。对标进建工作步骤，积极高效推动各项工作，为公司高质量发展做出更大的新贡献。

培训中，刘治国教员萦绕工程治理问题的典型阐发与本原分解、工程治理可控的关键行动与工程疑难杂症分解与对策进行了专题解说，并使用贴切现实的工程案例进行分析，给学员们带来一次依样画葫芦的趣味讲堂＝蔡蒙系难г惫卜殖6个幼组，以老师讲授、师生互动、合作游戏、幼组会商、课后提问等环节发展，把活跃的讲堂氛围推向热潮。

讲堂实现后，嘉通公司总经理何幼勇作总结讲话，一是强调要在课后能当真思虑领会课程精华，结合工作现实，进一步加强房地产工程质量治理及施工现场治理，多元化、多角度、多方面解决治理中出现的疑难杂症；二是强调要以越发扎实的工作风格，越发鼓满的工作周到，投入到项目建设中去，全力以赴助推嘉通公司各项工作再上新台阶！

参与培训人员纷纷暗示培训针对性强、实效性强，授课内容、案例都是萦绕工作现实启程，单一易懂，令人受益匪浅。既加强了专业技术，丰硕了业务知识，有利于提高工程质量治理及施工现场治理能力，急剧找到步骤解决现实中出现的疑难杂症，为提升公司项目治理水平打下坚实基础，推动项目建设加快过程。

（嘉通公司 李婷婷/文图）