4月15日下午
，K8凯发集团召开第一季度工作汇报会
，总结公司第一季度各项工作运行情况
，分析公司当前面对的局势和工作
，铺排部署下一季度重点工作

。集团班子辅导成员、各部门掌管人、各子公司辅导参与会议

。

会上
，各部门、各子公司掌管人萦绕内部治理造度、重点工作发展情况、部门工作存在的问题及下一步解决措施等情况进行工作汇报

。公司分管辅导对各部门工作逐一进行点评并提出要求

。 

随后
，集团公司董事长、总经理杨东就项目建设进展情况、经营性项目开发情况、财政经营情况及集团管控系统运行等方面进行部署

。

杨董事长指出
，公司自2月28日揭牌运行以来
，各部门、各子公司在集团辅导班子的携带下
，各项工作都获得肯定进展
，首先是实现了科学调度
，工程项目建设有效推动
；其次是精心经营
，经营性项目获得初步功效
；第三是精心策动
，筹融资工作进展顺利
；第四是科学组织
，集团公司管控系统根基实现假造工作

。

杨董事长强调
，在看到成就的同时
，我们也必须复苏地意识到自身存在的问题

。在集团鼎新重组第一年
，也是最关键的一年
，面对当前严格的工作局势
，要充分阐扬集团高低所有人的力量
，紧紧萦绕经开区管委会“一二三四五”的工作思路
，从集团公司利益启程、安身当前、着眼长远
，做好以下重点工作：一是多管齐下
，攻坚克难
，全力推动项目建设
；二是协调推动
，主作为为
，确保经营性项目落地
；三是多措并举
，布局协同
，不休提高筹融资力度
；四是各司其职
，高度掌管
，确保五月份集团管控系统顺利试运行

。

（行政治理部 莫国酬）