——景德荣、荣鑫公司人事鼎新综述 

随着企业经营规模的逐步扩大，K8凯发集团下属景德荣、荣鑫公司凭据新局势、新要求，重新理顺公司组织架构，将财政、采购别离从综合部、经济部职能中剥离出来，增设了财政部、资料部、市政装置工程部3个部门，将安监绩效部改名为监察部、将经济部改名为经营部，由此一来，公司部门由原来的6个增设到9个，部门设置越发精密化、科学化，进一步贴合了市场运作需要，为公司赢得市场竞争力提供了有力的组织保险。

景德荣、荣鑫公司从2014年鼎新重组至今，团队力量不休壮大,累计引进20多名专业技术人才，职工人数从60人发展到156人。在器重表部人才引进的同时，越发正视内部人才造就。部门职责进一步理顺后，公司便紧随着启动了中层辅导及员工竞聘上岗工作，将12个中层岗位、1个重点岗位、51个员工岗位面向公司内部公开竞聘，充分挖掘了公司内部潜能，选出；幼⒀〕鲋葱辛Α⒀〕鼍瘛⒀〕稣芰。在中层辅导及重点岗位竞聘阶段，竞聘者演讲内容丰硕切实，针对性强，谈意识、谈优势、谈思路，为公司发展壮大提出了很多新思路、新行动；在员工竞聘阶段，每一位员工都可能当真、郑重选择岗位，充分实现了岗得其人、人适其岗。从规划出台、组织报名、资格审查，到竞聘演讲以及查核调查，最终聘用中层岗位11人、重点岗位1人、员工岗位50人，落聘人员尝试仆从进建处置。通过全员竞聘上岗，成立了“全员聘用、分层聘用”的用人机造，实现了干部职工自身价值与公司治理的最优化。 

今年以来，公司工会组织发展了新春游园活动、员工生日会、慰问难题职工、业务知识较量、园林美化工程角逐等活动，每一次活动的发展都得到了公司员工的大力支持和积极参加。公司在今年7月份全面实现了气排球、篮球、足球等体育幼组的组建工作，各体育幼组利用放工功夫定期培训，与经开区兄弟单元发展联谊赛，既丰硕了业余生涯，又强化了感情纽带。由公司员工组建的啦啦操队也初步实现了啦啦操的训练，打算今年8月份在公司的体育角逐中登台首秀，展示公司员工周到的青春和无限的魅力，为公司团队加油鼓劲。这一系列人文关切，加强了员工幸福感和凝聚力，推动企业文化建设蓬勃发展。

日前，公司充分阐扬员工的才华和智慧，面向整个员工发展了征集公司徽标（logo）活动,最终设计出了令每一位景德荣、荣鑫人引以为豪的标识，鼓励了士气，凝聚了人心，构建了优良的企业形象，为下一步公司赢得优良的发展机缘创造了有利前提。（陆献宁/文  曾绚丽/图）