——景德荣、荣鑫公司人事革新综述
随着企业经营规模的逐步扩大，K8凯发集团下属景德荣、荣鑫公司凭据新形势、新要求，重新理顺公司组织架构，将财务、采购划分从综合部、经济部职能中剥离出来，增设了财务部、质料部、市政装置工程部3个部分，将安监绩效部更名为监察部、将经济部更名为经营部，由此一来，公司部分由原来的6个增设到9个，部分设置越发精细化、科学化，进一步贴合了市场运作需求，为公司赢得市场竞争力提供了有力的组织包管。
景德荣、荣鑫公司从2014年革新重组至今，团队力量不绝壮大,累计引进20多名专业技术人才，职工人数从60人生长到156人。在重视外部人才引进的同时，越发注重内部人才培养。部分职责进一步理顺后，公司便紧随着启动了中层领导及员工竞聘上岗事情，将12其中层岗位、1个重点岗位、51个员工岗位面向公司内部果真竞聘，充分挖掘了公司内部潜能，选出�；小⒀〕鲋葱辛Α⒀〕鼍瘛⒀〕稣芰�。在中层领导及重点岗位竞聘阶段，竞聘者演讲内容富厚实在，针对性强，谈认识、谈优势、谈思路，为公司生长壮大提出了许多新思路、新举措；在员工竞聘阶段，每一位员工都能够认真、慎重选择岗位，充分实现了岗得其人、人适其岗。从计划出台、组织报名、资格审查，到竞聘演讲以及考核考察，最终聘任中层岗位11人、重点岗位1人、员工岗位50人，落聘人员实行追随学习处理。通过全员竞聘上岗，建立了“全员聘用、分层聘任”的用人机制，实现了干部职工自身价值与公司治理的最优化。
今年以来，公司工会组织开展了新春游园运动、员工生日会、慰问困难职工、业务知识竞赛、园林美化工程角逐等运动，每一次运动的开展都获得了公司员工的大力支持和积极加入。公司在今年7月份全面完成了气排球、篮球、足球等体育小组的组建事情，各体育小组利用下班时间按期培训，与经开区兄弟单位开展联谊赛，既富厚了业余生活，又强化了情感纽带。由公司员工组建的啦啦操队也开端完成了啦啦操的训练，计划今年8月份在公司的体育角逐中登台首秀，展现公司员工热情的青春和无限的魅力，为公司团队加油鼓劲。这一系列人文眷注，增强了员工幸福感和凝聚力，推动企业文化建设蓬勃生长。
日前，公司充分发挥员工的才华和智慧，面向全体员工开展了征集公司徽标（logo）运动,最终设计出了令每一位景德荣、荣鑫人引以为豪的标识，鼓舞了士气，凝聚了人心，构建了良好的企业形象，为下一步公司赢得良好的生长机缘创立了有利条件。（陆献宁/文 曾绮丽/图）
