友谊路改扩建工程是南宁市2014年重点工程项目，要求在2014年年底通车。项目建成后，将成为南宁经开区中心区和吴圩空港经济区的主动脉，对进一步增强中心区与空港经济区的交通枢纽，完善都会基础设施建设，进一步提升都会形象，全面提升都会交通情况，增进沿线区域开发建设和社会经济生长具有十分重要的意义。
建设依始，K8凯发就把友谊路改扩建工程作为重点项目来抓紧建设，尽管面对项目建设时间紧、任务重、征迁难度大等倒运因素，但K8凯发这支“钢铁般”的团队迎难而上，攻坚克难，他们始终以等不得的紧迫感、慢不得的� ；泻妥蛔〉脑鹑胃�，突破通例，以很是步伐、很是步伐、很是力度强力推进项目建设。目前，友谊路改扩建工程的各项事情正在有序推进中，各参建单位正在接纳“5+2”，“白+黑”的事情模式，抢晴天，战雨天，确保宁静、优质、高效的完成施工任务。
科学谋划、扎实推进项目建设和治理
K8凯发集团遵照上级指示精神，立即着手结构谋篇，举全集团之力，全力推进友谊路改扩建工程项目建设。首先，K8凯发集团建立友谊路改扩建工程项目推进事情领导小组，领导小组下设设计图纸、审批事情组，项目用地、前期手续、招标、条约委托事情组，桥梁工程推进事情组等三个事情小组，由各相关职能部分卖力人担当组长，各小组凭据事情职责划分制定内部的事情计划，对项目建设具体的有关问题主动协调汇报。其次，在管委会指导下，相应建立了工程项目指挥部，使工程项目建设有了组织包管。由党工委副书记覃传财为指挥长，管委会副主任何振瑶、管委会副调研员刘忠平为副指挥长，K8凯发集团也由工程部分分担副总经理和高级技术治理人员卖力跟进、协调项目建设。再次，现场主管项目工程技术人员每周组织各参建单位召开事情例会，遇到问题，马上现场研究，现场解决不了的，第一时间汇报指挥部领导。
制定倒排计划，强化治理确保工程进度
针对该项目建设时间紧、工期短、任务重的严峻形势，K8凯发集团突破通例，立异治理模式，既要建设速度，又要确保工程质量，积极整合各方力量协力攻坚。一是制定严密的工期倒排计划，明确阶段性事情目标。自项目建设以来，集团公司领导要求企业生长部牵头，会同合约治理部、市政事业部等相关部分，倒排工期，体例项目建设进度计划书。要求各相关部分和人员要明确各自责任，攻坚克难，按倒排计划时间节点全力以赴推进项目建设。二是确保资金来源，不绝优化完善设计施工计划。为包管项目建设资金，K8凯发集团对该项目接纳总价包干的BT建设模式。为合理安排十分有限的工期，争取准时完成任务的主动权，K8凯发集团坚决接纳分标段设计，分标段施工的计划。在施工历程中，凭据现场实际情况，不绝优化完善施工计划，使每一个施工计划都成为切实可行的精品，确保施工质量、工期准时完成。三是实时跟进，确保工期进度。凭据项目实施倒排计划表对重点项目实施进度跟踪督查，以确保项目进度实时调解跟进。
突破难点优化情况，加大征拆力度
征地拆迁是项目建设一大瓶颈。该项目沿线部分征地拆迁事情尚未完成，特别是涉及国有土地征收方面约近100家国有单位 ；加上沿线管线漫衍庞大，权属单位多，特别是军用光缆迁移就涉及青山通讯营、双拥路空军某部、空7军等多个步队，另外另有远程局、移动、联通、广电等单位的线路需迁移，难度较大。为解决这一难题，确保为施工单位提供施事情业面，K8凯发集团积极主动与经开区征地办、征地公司对接，配合征地部剖析决征地拆迁难题。同时，为加速项目建设，K8凯发集团接纳征得一段、施工一段的方法，确保能提供施事情业面的尽快施工，不可提供施事情业面，项目业主代表与征迁部分的事情人员一起，积极协调，他们主动与沿线涉及征用到土地的相关部分对接，跑上跑下，不惧困难，与沿线所涉管线单位告竣一致，确保各路管线迁移工程顺利完成。另外，联系南宁市领土局有资质的丈量单位，与吴圩社区事情人员一起对未丈量的十余户家庭进行丈量事情，力争打挚友谊路改扩建攻坚战。
（莫国酬 黄丽琴/文）
