为贯彻落实集团公司梯队人才治理法子的文件心灵，有效坚韧与提高集团公司人力资源工作者的理论水平和业务能力，以素质提升与能力造就为指标，K8凯发集团以劳动较量活动为载体，发展2023年度人力资源治理梯队人才造就暨专业知识较量活动
。这次较量活动获得了集团公司党委和工会的高度器重与大力支持，集团党委委员、副总经理黄丽琴，各子公司办公室主任及成员出席较量活动，现代企业治理专家韦良军教授参与领导
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这次较量活动跳出传统纸质查核方式，采取“授课+较量”的大局，结合公司内训师造就打算，以人力资源规章造度为主题，由人力资源部组织各子公司办公室参赛选手以抽签方式确定授课主题以及授课功夫，选手们凭据授课主题造作课件并进行现场授课
；疃婊范ㄒ岳，各子公司人力线的干部职工积极响应，各人通过细研造度、网络案例、会商互换、赛前预演等大局发展赛前筹备，在公司中形成“比、学、赶、助、超”的浓密进建氛围
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较量共分四轮角逐进行，赛场上选手们纷纷大展技巧，通过现场互动、案例法等方式，深刻浅出的解读公司《劳动关系治理造度》《薪酬治理造度》等13项人事治理造度
。以集团党委委员、副总经理黄丽琴为首的评委幼组结合工作业务对选手们授课情况进行点评，展示了以教推进建、以赛促比拼、以点评促提升的“讲授融合”，更好地提升人力工作者的业务能力
。最终，在强烈的竞争下，荣鑫公司蒋绍明荣获一等奖，营销治理中心张葵、中港兴公司杨程斌获二等奖，科巨公司覃贤明、嘉通公司刘红英、荣鑫公司陈海燕获三等奖
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韦良军教授高度注定了本次较量，他指出，通过较量进行业务互换，将内训系统使用于较量中是一种创新的人才造就模式，面对人为智能时期对传统人力治理的全新要求，人力工作者们要积极转变观点，充分意识到人才多能力提升和与企业高质量阶段发展的适配的重要性，将来的人力治理不仅仅是对人员数量的治理，更是对人员能力的治理
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集团副总经理、国度一级人力资源治理师、较量的评委组组长黄丽琴对角逐进行了点评并总结，她强调本次人力技术较量的进行，不仅是对人力专业行列在理论知识、业务成就的一次大检阅，更是一个技术展示、专业互换的平台
。随着集团公司步入精密治理、急剧发展阶段，对人才需要出现多元化、多领域、多档次的趋向，今后要将提高员工业务能力及综合素质当做是一项持久的工作而常抓不懈，加强“K8凯发大讲坛”培训平台的品牌建设，创新人才造就工作思路，亲昵联系现实，疏导职工意识到加强进建、提高素质的紧迫性、重要性，做到对进建做到坚持不懈、与时俱进，以推进职工的进建和进取，实显祗业知识结构的优化
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这次较量是K8凯发集团加强人力资源治理梯队人才造就的一项具体措施，下一步，K8凯发集团将进一步丰硕人才造就的大局，通过发展大局多样的较量活动，充分阐扬较量“以比鼓劲，以赛促学”的作用，打造K8凯发集团进建型组织的标杆
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（集团人力资源部  梁良/文  刘晴川/图）