为对南宁经济技术开发区下达给K8凯发集团的重点事情、重大项目和效劳企业等事情进行效能监察 ，经开区 “两重两问”办第二督查小组一行四人在绩效督查局局长潘泽环的领导下 ，到K8凯发集团开展督查指导事情 ，主要目的是督查K8凯发集团重大项目、效劳企业的开展情况 ，协助企业解决征地拆迁及其他项目建设事情中的难题 。K8凯发集团全体领导班子成员及相关部分加入了集会 。
K8凯发集团作为经开区城建项目的主力军 ，共有41个项目列入“两重两问”办督查重大项目 。其中 ，因征地拆迁问题导致工程建设进度受到影响而督查的项目13个 ，污水处理设施项目3个 ，经开区2014年经营性用地出让项目5个 ，标准厂房项目4个 ，党的群众路线中第一批、第二批、第三批解决企业困难问题中效劳企业类问题13个 ，督查小组认真地对这些项目进行逐项督查 ，并向K8凯发集团了解项目推进保存的问题 ，征求解决建议 。
由K8凯发集团卖力建设的南宁友谊路延长线改扩建工程（外环高速至群益村） ，是划归市委李泽副书记联系的重大项目 。该门路为都会主干路一级 ，长4780米 ，路基红线宽60米 ，计划于今年年底竣工通车 ，在“两重两问”办督查重大项目事情推进中 ，K8凯发集团严格凭据党工委、管委会确定的时间、进度推进重点事情落实和项目建设 ，凭据我司的剖析任务表做出了《K8凯发“两重两问”专项督查事情计划》 ，各责任领导、责任人对所涉及到的任务高度重视 ，严格凭据任务进行层层剖析 ，责任到人 ，确保专项督查内容顺利推进 。在效劳企业落实情况上 ，确保了对企业提出的难点问题跟踪到位 ，解决问题的效果显著 。
潘泽环对K8凯发集团的重点督查事情予以高度认可 ，并要求做到重点事情重大项目事项百分之百监督检查、责任百分之百落实、失职百分之百问责 。与此同时 ，要进一步完善绩效考核机制 ，通过制定科学的绩效考核指标体系 ，增强绩效考核的可操作性、全面性、准确性 ，把绩效考核的结果作为奖惩、评先、干部任用的重要依据 ，对“两重两问”事情中保存问题的部分和员工要进行集体或单独约谈 ，着力解决认识缺乏、力度不敷、作为不力问题 ，让每位员工在重大项目面前有压力、有动力、有活力 ，充分调动每一个人的积极性和创立性 ，让绩效考核成为事情顺利开展的助推器 。（黄丽琴 梁华/文 梁华/图）
