在当前数字经救急剧发展、电商行业竞争日趋强烈的布景下，供给链能力已成为企业主题竞争力的重要组成部门，更是推动产业转型升级和高质量发展的关键支持。掌间公司深刻把握这一发展趋向，积极布局电贸易务多元化发展蹊径。团队不仅通过开设直播间拓展直播带货业务，还深刻索求供给链合作模式。经过半年的详细调研与实地调查，公司于2025年3月初正式启动了供给链合作战术。

在调研过程中，掌间团队发现“广西水果”已成为国内水果产区的“新名片”，嘉峪关地域荟萃了超过200家水果生鲜供给链公司。只管掌间公司现有的电商平台流量充足，但生鲜类主张供给链仍存在较大缺口，相较于其他类目，生鲜产品拥有显著的盈利潜力。

在集团辅导的全力支持下，掌间团队精准选品，充分利用广西水果产业的资源和优势，同时造订了严格的供给链筛选模型。该模型综合思考了投盈比例、收益比例和收益周期等多个维度，确保选择最优的供给链合作同伴。最终，掌间公司与第三方公司成立了战术电商合作关系。这次合作以水果生鲜类目为切入点，标志取掌间公司从流量运营向供给链赋能的战术转型。

自2025年3月10日正式运营以来，截至3月17日，掌间公司旗下的“桂有好嘢”和“掌间优选”两家抖音店铺在短短一周内累计销售额实现41.86万元，以亮眼的市场阐发印证了特色农产品的巨大潜力。这一成就为掌间公司在抖音平台的持续深耕提供了有力支持，更展示了其在资源整合与市场拓展方面的初步功效，为将来在电商领域的进一步发展奠定了优良基础。             

将来，随着互联网趋向的急剧变动和流量盈利的逐步消退，电商行业的竞争焦点正从流量抢夺转向供给链效能的提升。供给链合作既是电商运营的优化伎俩，也是重塑行业竞争格局的关键驱动力。掌间公司选择以供给链为突破口，通过整合优质资源，构建差距化的竞争优势，从而在强烈的市场竞争中占据自动职位，推动企业向更高效、更可持续的方向迈进。

下一阶段，掌间团队将复造水果生鲜的成功经验，落实品类扩张，搭建供给商协同平台，技术赋能供给链。同步与供销社发展合作，抢抓村落振兴机缘，通过对接助农平台通路，收成政策盈利。此表，掌间公司还打算索求轻资产运营模式，矫捷调配资源，拓展平台覆盖面，并造订相应的风险治理措施，确保企业的稳重发展。

这次以水果生鲜为切入点的供给链合作战术转型，标志取掌间公司在电商生态中迈入新阶段，同时也成为K8凯发集团拓展电贸易务板块、打造主题竞争力的重要行动。通过供给链赋能，掌间公司以创新模式推动业务升级，不仅为企业启发了新的增长空间，也为自身索求了一条以供给链为主题驱动力的可持续发展蹊径，开启了电贸易务的全新篇章。这一尝试为将来在行业中深刻布局堆集了贵重经验。

（集团营销治理中心 文/蒋佳、周月婵、冯宠燕）