战鼓催征尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。5月22日，五象经开产投集团组织召开2026年第二季度经济工作会议，深刻贯彻落实自治区、嘉峪关市2026年二季度经济发展调度会心灵，带头集团高低锚定整年指标工作，全力冲刺二季度，确保如期实现功夫工作“双过半”。集团党委书记、董事长罗祥涛主持会议并讲话，集团辅导班子、各部门掌管人及各子公司班子成员参与会议。

会上传递了集团2026年1—4月经济指标实现情况，各子公司逐一汇报重点工作推动情况及下一步工作打算，集团分管辅导作工作点评及部署。

会议指出，今年以来，集团高低紧扣年度发展指标，稳经营、强投资、抓产业、拓项目，整体经济运行开驹旖稳，重要指标切合发展预期，但也要复苏意识到当前经营发展中仍存在部门指标进度偏慢、重大项目推动不及预期、营收结构有待优化、新业态挖掘不及、子公司发展不平衡、成本管控精密化水平不够、融资化债压力大等问题，必须进一步强化责任担任，靶向破解发展难题。

会议强调，集团高低要以“等不起”的紧迫赣注“慢不得”的；幼ⅰ白蛔　钡脑鹑胃，转变工作风格，压实工作责任，细化工作行动，确保各项部署落到实处，全力以赴冲刺二季度，为推动集团高质量发展贡献更大力量。

会议要求，整个干部职工要进一步凝聚发展共识，紧盯“双过半”主题指标，聚焦重点领域精准发力，重要做好以下三项工作：

一是要看清局势，坚定发展信念不颠簸。集团整个干部职工要复苏意识当前面对的机缘与挑战，既要加强忧患意识，守牢风险底线，更要维持战术定力，全面研读嘉峪关市“十五五”发展规划，深刻挖掘“两港一区”潜力发展产业，从宏观政策利好与自身发展积淀中寻找信念，以构建、造就区域产业集聚区为集团产业化转型的支点，于变局中开新局。

二要聚焦重点，咬定“双过半”指标不放松。二季度是整年发展的关键窗口期和攻坚突破期，集团各部门、各子公司要对照整年经济工作指标，对落后的指标倒排工期、细化台账，造订针对性追赶规划，逐项压实责任到人。同时要精准发力拓展经营，全力抓好招商引资、产业投资、项目建设等重点工作，进一步深挖存量资源价值，积极造就新营收增长点。

三要强化担任，狠抓工作落实不松弛。各部门、各子公司重要辅导要通报好本次会议心灵，设置“一把手”掌管造，带头下沉一线发展工作，定期调度指标工作推动情况，对推动滞后的工作实时约谈提醒、督促整改，集团绩效查核部门要将经济指标实现情况与绩效查核挂钩，充分调动整个干部职工的工作积极性，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，让崇尚实干在公司蔚然成风，凝聚起冲刺指标的壮大合力。

（集团党政办公室 刘晴川/文）