办公室：卖力党工团治理、文秘治理、行政后勤事务治理、制度体系流程治理、档案治理、法务治理、人力资源治理、企业文化建设、纪检监察审计、危害治理等方面事情；

财务部：卖力财务预算治理、资金治理、会计核算、税务计划、财务经营与剖析；

工程一部：卖力标准厂房项目的工程质量治理、工程进度治理、工程宁静治理、征地拆迁治理、施工组织治理、文明施工治理、管线迁移治理、项目周界治理、水电报装治理、工程竣工移交治理、工程备案治理、工程本钱控制、工程变换治理、工程签证治理等方面事情；

工程二部：卖力房开项目的工程质量治理、工程进度治理、工程宁静治理、征地拆迁治理、施工组织治理、文明施工治理、管线迁移治理、项目周界治理、水电报装治理、工程竣工移交治理、工程备案治理、工程本钱控制、工程变换治理、工程签证治理等方面事情；

运营部：卖力计划治理、项目节点计划治理、制度流程治理、运营信息归口治理、绩效考核治理与监督等方面事情；

营销部：卖力项目/产品定位、营销策划治理 、销售治理 、招商治理、资产经营治理 、客户关系治理等方面事情；

合约部：卖力招投标治理、条约治理、采购治理、工程预结算治理、工程款支付审核等方面事情；

总工办：卖力项目报建报批、计划设计、图纸审核与优化、工程技术治理、工程质量宁静计划与检查等方面事情；